Julie Wainwright perėmė dvi kompanijas viešai – neįtikėtiną žygdarbį pagal bet kurį standartą. Vis dėlto savo naujame atsiminime, Laikas gauti tikrąJi siūlo skaitytojams dar labiau vertingiau nei savotiškas pergalės ratas: žvilgsnis į nepatogias lyderystės realijas. Wainwright dalijasi griežta tiesa, su kuria gali susieti daugelis aukšto lygio generalinių direktorių, tačiau retai viešai diskutuoja, įskaitant tai, ką daugelis laikytų jos pirmuoju dideliu nesėkme, kuris 2000 m. Rinkos katastrofoje uždarė PET.com.

Jei esate tam tikro amžiaus, tikrai tai prisimenate. Internetinių augintinių reikmenų paleidimas tapo akimirksniu atpažįstamas dėl savo įsimintino kojinių lėlių talismano ir intriguojančio šūkio „nes naminiai gyvūnai negali vairuoti“. Bet tai, kas atrodė tik trumpalaikė akimirka „Dot-Com“ burbulo sprogime, beveik dešimtmetį išmes šešėlį per Wainwrighto karjerą. „Kai aš kalbėčiau su įdarbintojais, tai buvo taip:„ Niekas daugiau nesiims jūsų samdyti “, – anksčiau šią savaitę interviu šiam redaktoriui sakė Wainwrightas.

Tai įvyko kaip šokas, atsižvelgiant į tai, kad Wainwrighto karjeros trajektorija iš pradžių atrodė nesustabdoma. Po dantų „Clorox“, ji pakilo per technologijų kompanijas devintajame dešimtmetyje, kai moterų vadovybė šiame sektoriuje buvo nepaprastai reta. Būdama „Berkeley Systems“, o vėliau ir internetinės vaizdo įrašų parduotuvės „Reel.com“ generalinė direktorė, ji dirbo „daugybe valandų“, tačiau buvo laiminga ir, pasak jos, sėkmingai, įskaitant „Suter.com“ pajamas nuo 3 iki 25 milijonų dolerių – tuo metu, kai įmonė buvo parduota Holivudo vaizdo įrašams. „Aš tiesiog geriau veikiau be viršininko“, – sakė ji.

Tada atsirado žlugimas, kuris būtų visam laikui nuvažiavęs iš karjeros. 2000 m. „Wainwright“ paėmė „Pets.com Public“, tik tam, kad vėliau jį uždarytų tais pačiais metais per „Dot-com“ burbulo sprogimą. Profesionalų smūgį paaštrino asmeninis: ji sako, kad tą pačią dieną ji informavo darbuotojus apie įmonės uždarymą, jos vyras paprašė skyrybų.

„Mano darbas nebėra, aš išsiskiriu skyrybomis ir neturiu vaikų“, – tada 42 metų Wainwrightas prisimena mąstymą, kai ji susidūrė su tuo, kas jautėsi kaip visiško gyvenimo žlugimas. Blogiau, kad žiniasklaida buvo „neįtikėtinai neigiama ir įkyriai“, kol ji sako, kad praėjus kelioms dienoms po bendrovės uždarymo, žurnalistai pasirodė prie jos slenksčio.

Wainwright apibūdina tai, kas sekė kaip ilga žiema, kur jai buvo siūlomi tik vaidmenys, vadovaujantys nesėkmingų kompanijų pastangoms. Tačiau ta kryžkelė paskatino nepaprastą antrąjį poelgį. 2010 m. Ji įkūrė „Realreal“, padėjusią procese pradėti prabangių siuntų rinką internete. Kaip ir daugybė įkūrėjų, „Wainwright“ pirmiausia įsteigė įmonę iš savo namų, tačiau netrukus ji pralenkia jos svetainę, o šiandien ji kiekvieną mėnesį apdoroja daugybę šimtų tūkstančių skirtingų prabangių daiktų, kuriuos siekia parduoti per 90 dienų nuo daugiau nei 1,2 milijono kvadratinių pėdų sandėlio vietos. Tai taip pat viešai prekiaujama; Antroje kelionėje į Wall Street 2019 m. „Wainwright“ pasiėmė aprangą per tradicinį IPO procesą.

Deja, šis sugrįžimas turi savo griežtą skyrių. 2022 m. Valdybos narių, kuriuos ji rekomendavo, staiga iš „RealReal“ išstūmė Wainwrightą – dar vienas posūkis, kuriam ji nevengia dalintis. Vietoj to, ji įvardija vardus knygoje, o anksčiau šią savaitę ji apibūdino šį žingsnį kaip investuotojo „galios žaidimą“, kuris „negavo savo pinigų iš įmonės ir manė, kad jis galėtų geriau valdyti įmonę“.

Wainwrightas, kuris visiškai palaiko dabartinį bendrovės generalinį direktorių (ji buvo pirmoji bendrovės samdoma), vis dar yra paslėpta. Pokalbyje ji pažymėjo, kad „nė vienas įkūrėjas niekada nesakys, kad juos reikia nufilmuoti ir pašalinti“, ir būtent tai, sąžiningai, daro knygą – ir pati Wainwright – taip gaivinanti. Korporatyviniame pasaulyje, kur žmonės dažnai suka pasakojimus, kad atrodytų neperšaunami, Wainwrightas yra tiesus šaulys. Jei jai kažkas nepatinka, ji nesiruošia laikyti štampų. Jei kas nors pasakojimą sukasi kitaip, nei ji ją mato, ji ją iškvies. Kur ji sujaukia, ji taip sako.

Dar geriau apie šį memuarą – šios skaitytojo nuomone – yra Wainwrighto sugebėjimas pasiūlyti ne tik asmeninius apreiškimus, bet ir praktinę išmintį. Ji priima skaitytojus dėl savo sprendimo tam tikru būdu gauti premiją savo pardavimo personalui ir dalijasi savo mokymosi apie lyderystės įvertinimo kvadrantą, kurią ji išsirinko iš McKinsey vadovų, įskaitant suvokimą, kad ji pasamdė vieną blogiausių tipų: „kvailai agresyviai“, jos žodžiais tariant, žmogų, kurio „reikia išsivystyti ir prižiūrėti ir būti viršutine jų priežastimi“. “.

Taip pat atsiskleidžia įdomus naujas skyrius. „Wainwright“ tęsia savo verslumo kelionę su „Ahara“ – mitybos įmone, kuri rengia individualizuotas mitybos rekomendacijas, pagrįstas genetika ir individualiais poreikiais.

Visą mūsų pokalbį galite rasti čia per „TechCrunch“ „StrictllyVC Download Podcast“. Tuo tarpu, jei jus domina skaitymas, kuris yra beveik lygios dalių atsiminimai ir vadovas, siūlantis įkūrėjus ką nors daugiau vertingesnio nei idealizuotos sėkmės istorijos, knygą galite pasiimti čia.

Wainwrightas sakė, kai mes kalbėjome: „Aš asmeniškai rašiau verslininkams, kad suteikčiau jiems realų požiūrį ir, tikiuosi, įkvėpti juos ir, žinai, galbūt jie pagalvos du kartus ir nepadarys mano padarytų klaidų“.