admin PMI apklausa atskleidžia 56% projektų valdymo privalumų nuotolinis/hibridinis darbas padeda sėkmės procentams
Projektų valdymo instituto (PMI) Airijos skyriaus Airijos skyriaus apklausa rodo, kad daugiau nei pusė (56%) projektų vadovų mano, kad nuotolinis ar hibridinis darbas daro teigiamą poveikį projekto sėkmės procentams.
Tyrimas, kuriame dalyvavo daugiau nei 100 projektų valdymo specialistų, taip pat nustatė, kad vidutinės nesėkmingų projektų išlaidos per pastaruosius 12 mėnesių buvo maždaug 653 000 eurų – 11%, palyginti su praėjusių metų numatomomis nesėkmingų projektų sąnaudomis – 710 000 EUR.
Atlikta Airijos PMI skyriaus, apklausa buvo atlikta siekiant susieti su savo kasmetine nacionaline konferencija, naršant kitą bangą kartu su EY. Renginyje buvo nagrinėjama kita projektų valdymo inovacijų ir poveikio banga ir vaidino antropologas, futuristas ir inovacijų gynėjas dr. Lolly Mancey.
Naujausia Airijos PMI skyriaus apklausa taip pat atskleidė, kad nuotolinis ar hibridinis darbas buvo vienas iš pirmaujančių tvarumo praktikų sektoriuje. Kiti rinkosi tvarius tiekėjus ir partnerius (20%), atliekų tvarkymo praktiką (18%), tvarumo KPI (12%) ir anglies išmetimo matavimą projektų metu (11%).
Tvarumo tema 55% projektų valdymo specialistų teigia, kad tai yra pagrindinis veiksnys apibūdinant projekto pristatymo modelius. Be to, 76% atskleidė, kad įmonės labiau domisi tvarumu, palyginti su prieš metus, ir daugiau nei trečdalis (35%) mano, kad projektų valdymo srityje tai labai svarbu.
Nepaisant suvokto teigiamo nuotolinio ar hibridinio darbo įtakos projekto sėkmės procentams ir tvarumo pastangoms, maždaug 47% projektų vadovų teigė, kad tikimasi, kad jie bus biure labiau, palyginti su prieš metus.
Be to, tyrimuose nustatyta, kad didžiausias iššūkis, susijęs su nuotolinių ar hibridinių komandų valdymu, yra susiję su komunikacijos klausimais – cituojama beveik pusės (48%) respondentų. Bendradarbiavimo stoka, konfliktų planavimas, komandos kultūros stoka ir matomumo stoka buvo kiti pagrindiniai iššūkiai šiuo atžvilgiu.
Galbūt nenuostabu, kad galios įgūdžiai (įskaitant bendravimą, problemų sprendimą, bendradarbiavimo lyderystę ir strateginį mąstymą) buvo laikomi svarbiausi projektų vadovams ateityje.
Airijos PMI skyriaus prezidentas Peteris Glynne’as sakė: „Projektų valdymas visoje Airijoje greitai keičiasi, atsižvelgiant į vis didėjančius projektus ir sudėtingumą. Projektų valdymo specialistai turi sugebėti naršyti šią kitą naujovių bangą – tai, ką aptarėme mūsų metinėje konferencijoje. Tai reiškia, kad reikia pritaikyti darbo stilius ir diegti bet kokias technologijas, kurios leidžia sektoriui skatinti sėkmę, valdyti išlaidas ir palaikyti palaikymą. Ambicingi projektai bus prarasta. “
Jennifer Ryan, „Ey Ireland“ transformacijos pristatymo verslo konsultavimo partnerė, sakė: „EY džiaugėsi, kad dar kartą tapo PMI nacionalinės konferencijos rėmėjais. EY suprantame, kad projektų valdymas yra pertvarkymo pokyčių, įvedant technologinius pokyčius ir naują darbo praktiką. Taigi, mes džiaugiamės, kad šių metų konferencija pabrėžiama AI pertvarkymo potencialas, palaikymo svarba, ir darbo ateitis. EY, mes pripažįstame, kad organizacijos ir pertvarkymo valdymas (ADAPS) yra atsakymas. Temos, ypač kai jos pertvarko galimybes, kurių reikia maksimaliai padidinti transformacijos pristatymo efektyvumą. “
Peržiūrėkite daugiau istorijų čia.
