Pasauliui stengiantis išlikti giliųjų technologijų revoliucijos priekyje – nuo ​​dirbtinio intelekto ir puslaidininkių iki kvantinės kompiuterijos – naujovės tapo nauja galios valiuta. Daugeliui įmonių šis spaudimas peraugo į didesnį darbo krūvį ir intensyvesnę darbo kultūrą. Tačiau jie susiduria su tikra dilema: jie negali paprasčiausiai nusiraminti, kol konkurentai visame pasaulyje stengiasi laimėti.

Kai sužinojau apie intensyvią „996“ darbo kultūrą – darbas nuo 9 iki 21 val., šešias dienas per savaitę, 72 valandų darbo savaitė – plintančią nuo Kinijos iki Silicio slėnio, privertė susimąstyti, kaip įvairios šalys vertina darbo valandas ir darbo vietų kultūrą technologijų pramonėje. Man buvo ypač įdomu sužinoti, kaip viskas vyksta Pietų Korėjoje, kurioje šiuo metu esu įsikūręs.

Pietų Korėjoje standartinė darbo savaitė yra 40 valandų su iki 12 valandų viršvalandžių, paprastai apmokama 1,5 karto ar daugiau nei įprasta. Darbdaviams, pažeidžiantiems šias taisykles, gresia baudos, įkalinimas ir civilinė atsakomybė.

Nuo 2018 m. įvesta 52 valandų darbo savaitė didelėms įmonėms, kuriose dirba daugiau nei 300 darbuotojų, ir viešosioms įstaigoms, palaipsniui pradėta taikyti visoms įmonėms ir visiškai įsigaliojo 2025 m. sausio 1 d.

Anksčiau šiais metais Pietų Korėja įdiegė specialią išplėstinę darbo programą, leidžiančią darbuotojams dirbti ilgiau nei 52 valandų savaitės limitas, tiek darbuotojo sutikimu, tiek vyriausybės pritarimu, iki 64 valandų. Giliųjų technologijų sektoriuose, pavyzdžiui, puslaidininkių, patvirtinimo laikotarpis buvo laikinai pratęstas nuo trijų iki šešių mėnesių, nors vietinės žiniasklaidos pranešimai rodo, kad tik kelios įmonės iš tikrųjų tuo pasinaudojo. Žvelgiant į ateitį, Pietų Korėjos vyriausybė planuoja sumažinti šias specialias išimtis ir sugriežtinti darbo valandų taisykles, nors kai kurie įstatymų leidėjai teigia, kad dabartinių gairių pakanka, teigiama pranešime.

„TechCrunch“ kalbėjosi su keliais technologijų investuotojais ir įkūrėjais Pietų Korėjoje apie tai, kaip 52 valandų darbo savaitės limitas veikia jų verslą ir MTTP projektus, kai jie bando konkuruoti su pasaulinėmis įmonėmis.

„52 valandų darbo savaitė iš tiesų yra sudėtingas veiksnys priimant investicinius sprendimus giliųjų technologijų sektoriuose“, – „TechCrunch“ sakė Pietų Korėjoje įsikūrusios rizikos kapitalo įmonės „Bluepoint Partners“ generalinis direktorius Yongkwan Lee. „Tai ypač svarbu investuojant į pasauliniu mastu konkurencingus sektorius, tokius kaip puslaidininkiai, dirbtinis intelektas ir kvantinė kompiuterija. Darbo iššūkiai yra ypač sudėtingi šiuose sektoriuose, kur steigėjai ir komandos dažnai susiduria su dideliu darbo krūviu ir ilgomis valandomis kritiniais augimo etapais.”

„Bluepoint“ įmonėje ankstyvosios stadijos investicijos dažnai atliekamos dar iki visiško pagrindinių technologijų išvystymo arba gaminių paruošimo rinkai. Šiame kontekste Lee pažymėjo, kad griežti darbo valandų apribojimai gali turėti įtakos tempui, kuriuo pasiekiami pagrindiniai verslo etapai.

Remiantis vietinėmis ataskaitomis, Pietų Korėjoje 70,4% pradedančiųjų įmonių darbuotojų atsakė, kad jie norėtų dirbti papildomai 52 valandas per savaitę, jei būtų suteiktas tinkamas atlygis.

Bohyung Kimas, Pietų Korėjos startuolio LeMong, kurį remia LG Uplus ir kuris tiekia agentinius dirbtinio intelekto sprendimus daugiau nei 13 000 mažų ir vidutinių įmonių maisto ir gėrimų sektoriuje, CTO, sakė, kad šalies 52 valandų darbo savaitės sistema dažnai atrodo labiau kaip apribojimas nei apsauga.

„Inžinieriai stengiasi rasti praktinių sudėtingų problemų sprendimų”, – sakė Kim. „Mūsų darbas nėra susijęs su iš anksto nustatytų užduočių atlikimu per nustatytas valandas. Tai yra kūrybiškumo ir gilaus dėmesio panaudojimas iššūkiams spręsti ir naujos vertės kūrimui. Kai kyla idėja arba įvyksta techninis proveržis, laiko samprata išnyksta. Jei sistema priverčia jus sustoti tuo momentu, ji nutraukia srautą ir iš tikrųjų gali sumažinti efektyvumą.”

Kimas pridūrė, kad nors trumpalaikis intensyvus dėmesys yra labai svarbus artėjant projekto terminams arba tobulinant pagrindinius algoritmus, kartais gali trukdyti griežtos teisinės ribos, įskaitant priklausomai nuo to, kokį inžinieriaus vaidmenį kažkas atlieka. „Net tarp inžinierių gamybos vaidmenys gamyboje skiriasi nuo tyrimų ir plėtros pozicijų“, – paaiškino Kim. „Gamyboje produktyvumas yra tiesiogiai susijęs su darbo valandomis, todėl tvarkaraščiuose reikia atsižvelgti į pramonės saugą. Viršvalandžiai taip pat turėtų būti teisingai kompensuojami.”

Paklaustas apie darbo vietos lankstumą, Huiyong Lee, „LeMong“, gaminančios komentarų valdymo programinę įrangą, įkūrėjas, sakė, kad jo nuomone, būtų praktiškiau apskaičiuoti mėnesio vidurkį nei griežtai laikytis šalyje nustatyto 52 valandų savaitės limito. Jis pažymėjo, kad darbo intensyvumas dažnai skiriasi priklausomai nuo MTEP etapo ir projektų terminų giliųjų technologijų įmonėse.

„Tokioms įmonėms kaip mūsų, maždaug dvi savaites iki produkto pristatymo dažnai reikia intensyvių plėtros pastangų, o po to darbo krūvis palengvėja, kai produktas stabilizuosis”, – sakė Lee. „Mėnesio lankstumo sistema leistų mums dirbti maždaug 60 valandų per savaitę prieš paleidimą ir 40 valandų per savaitę po to, išlaikant vidutiniškai 52 valandas ir užtikrinant veiklos efektyvumą“, – tęsė Lee. „Taip pat manau, kad verta pagalvoti apie diferencijuotus standartus giliųjų technologijų bei į MTEP orientuotoms įmonėms. Tuo pačiu metu pradedantiesiems, turintiems mažiau nei 10–20 darbuotojų, labai svarbu nustatyti lankstesnius kriterijus, kad būtų patenkinti jų unikalūs veiklos poreikiai.

Kim taip pat pažymėjo, kad tarp veiklos rezultatų ir dirbtų valandų yra aiškus ryšys. Jis sakė, kad gerai dirbantys komandos nariai dažnai linkę skirti daugiau valandų. Tačiau užuot siekę atlygio už papildomą laiką, šie geriausi atlikėjai daugiausia dėmesio skiria rezultatų siekimui ir greitam pažangai įmonėje.

„Inžinieriai yra daug labiau motyvuoti pasinerti, kai jų pastangos pripažįstamos, nesvarbu, ar tai būtų premijos, akcijų pasirinkimo sandoriai ar techninio indėlio pripažinimas“, – sakė Kim. „Aukštųjų technologijų, mokslinių tyrimų ir plėtros bei IT pramonės šakose, taip pat pasauliniu mastu konkurencingose ​​įmonėse, kur techninė kompetencija yra labai svarbi, sprendimai dėl lanksčių darbo valandų turėtų būti grindžiami rinkos logika.

Kitas Seule įsikūręs rizikos kapitalistas, investuojantis į startuolius, sumenkino 52 valandų darbo savaitės limito poveikį investiciniams sprendimams.

„Šiuo metu didelių rūpesčių nėra. Nors visada sunku numatyti, kaip gali keistis darbo reglamentai ar stebėjimo praktika, daugelis rizikos įmonių šiandien griežtai neseka darbuotojų darbo valandų. Mano supratimu, šiuo metu įmonėms nereikalaujama pateikti oficialių įrodymų, įrodančių, kad darbuotojai neviršija 52 valandų savaitės ribos.”

Jei darbuotojas pateiktų skundą, VC pažymėjo, kad „detalių laiko įrašų nebuvimas gali sukelti atitikties klausimų. Tačiau dauguma MTEP ar giliųjų technologijų įmonių paprastai dirba labai motyvuotus specialistus, kurie atsakingai tvarko savo tvarkaraščius, todėl tokie atvejai atrodo gana nedažni.

Didesnis iššūkis greičiausiai slypi imlesnėse pramonės šakose, tokiose kaip logistika, pristatymas ar gamyba, kur didelė dalis darbuotojų uždirba beveik minimalų atlyginimą. „Tuose sektoriuose 52 valandų darbo savaitės reguliavimas gali ženkliai padidinti darbo sąnaudas dėl privalomo viršvalandžių apmokėjimo ir mokamų atostogų. Dėl to išlaikyti produktyvumą ir pasiekti masto ekonomiją gali tapti sunkiau įmonėms, veikiančioms esant mažoms maržoms”, – sakė šis investuotojas.

Kaip veikia kitos šalys

Norint suprasti, kur Pietų Korėjos 52 valandų limitas tinka pasaulinėje aplinkoje ir kodėl jos giliųjų technologijų įmonės jaučiasi įspraustos tarp konkuruojančių spaudimų, verta ištirti, kaip kiti pagrindiniai technologijų centrai reguliuoja darbo valandas.

Vokietijoje, JK ir Prancūzijoje standartinės darbo savaitės paprastai svyruoja nuo 33 iki 48 valandų. Australijoje ir Kanadoje standartinė darbo savaitė yra atitinkamai 38 ir 40 valandų su privalomu apmokėjimu už viršvalandžius, o tai suteikia pusiausvyrą tarp darbo teisių ir darbo vietos lankstumo.

JAV Sąžiningo darbo standartų įstatymas (FLSA) nustato standartinę 40 valandų darbo savaitę. Neatleisti darbuotojai už viršvalandžius uždirba pusantro laiko, o bendras valandų skaičius neribojamas. (Kalifornijoje taisyklės reikalauja dvigubo darbo užmokesčio už tam tikrus viršvalandžius.)

Kinijoje standartinis darbo grafikas taip pat yra 40 valandų per savaitę arba 8 valandos per dieną. Viršvalandžiai apmokami didesniu tarifu: maždaug 150 % įprasto darbo užmokesčio darbo dienomis, 200 % savaitgaliais ir 300 % valstybinių švenčių dienomis. Japonijoje standartinė darbo savaitė yra 40 valandų, o viršvalandžiai – 45 valandos per mėnesį ir 370 valandų per metus normaliomis aplinkybėmis. Šias ribas viršijantiems darbdaviams, kaip ir kitose šalyse, gresia baudos ir administracinės nuobaudos.

Singapūro darbo savaitė yra šiek tiek ilgesnė – 44 valandos, o ne daugiau kaip 72 viršvalandžiai per mėnesį. Jei paskirstoma tolygiai, tai yra maždaug 62 valandos per savaitę. Apmokėjimo už viršvalandžius dydžiai yra panašūs: darbo dienomis – 1,5 karto, poilsio – 2 kartus, švenčių dienomis – 3 kartus.

Pietų Korėjos 52 valandų riba yra šio spektro viduryje, griežtesnė nei JAV ir Singapūre, bet lankstesnė nei daugelyje Europos šalių. Bet kuriuo atveju giliųjų technologijų kūrėjams, konkuruojantiems visame pasaulyje, klausimas ne tik dėl skaičiaus – tai apie tai, ar griežti savaitės limitai gali prisitaikyti prie intensyvių, netolygių darbo eigų, būdingų ankstyvojo etapo MTTP.