Kai Willas Bruey kalba apie ateitį, terminai yra trumpesni, nei dauguma gali įsivaizduoti. „Varda Space Industries“ generalinis direktorius prognozuoja, kad per 10 metų kas nors galėtų stovėti nusileidimo vietoje ir per naktį stebėti kelis specializuotus erdvėlaivius, artėjančius prie Žemės kaip krentančios žvaigždės, kurių kiekvienas gabens kosmose pagamintus vaistus. Pasak jo, per 15–20 metų bus pigiau išsiųsti darbininkų klasės žmones į orbitą mėnesiui nei išlaikyti juos Žemėje.

Priežastis, dėl kurios Bruey mano, kad šie scenarijai yra realistiški, yra ta, kad jis anksčiau stebėjo ambicingas verslo prognozes, dirbdamas inžinieriumi „SpaceX“.

„Pamenu, pirmoji raketa, su kuria dirbau „SpaceX“, buvo trečiasis Falcon 9 skrydis“, – sakė jis neseniai „TechCrunch“ vykusiame „Disrupt“ renginyje. Iš dalies daugkartinio naudojimo dviejų pakopų vidutinio pakilimo raketa nuo tada įvykdė beveik 600 sėkmingų misijų. „Jei kas nors man būtų pasakęs „daugkartinio naudojimo raketos“ ir „(matysime) daug (iš šių) skrydžių kaip kasdienius skrydžius iš LAX“, būčiau pasakęs: „Gerai, (gal po) 15–20 metų“, ir tai jaučiasi tokio pat futuristinio lygio.

Varda jau įrodė pagrindinę koncepciją. 2024 m. vasario mėn., po kelis mėnesius trukusios reguliavimo odisėjos, bendrovė tapo tik trečiąja korporacija, kada nors ką nors sugrąžinusia iš orbitos – ritonaviro kristalus, vaistą nuo ŽIV – prisijungusia prie SpaceX ir Boeing šiame išskirtiniame klube. Nuo tada jis atliko keletą misijų.

Kompanija savo vaistus grąžina į Žemę kapsulėje W-1 – mažame kūginiame erdvėlaivyje, kurio skersmuo yra apie 90 centimetrų, aukštis 74 centimetrai ir sveria mažiau nei 90 kilogramų (maždaug tokio dydžio kaip didelės virtuvės šiukšliadėžė). Bendrovė šias kapsules paleidžia ad hoc „SpaceX“ pavėžėjimo misijose, kur jas talpina „Rocket Lab“ erdvėlaivio magistralė, kuri orbitoje teikia galią, ryšius, varomąją jėgą ir valdymą.

Tad kam gaminti kristalus erdvėje? Mikrogravitacijoje įprastos jėgos, trukdančios susidaryti kristalams Žemėje, pavyzdžiui, nusėdimas ir augančius kristalus traukiančios gravitacijos, iš esmės išnyksta. Varda teigia, kad tai suteikia jai daug tikslesnę kristalizacijos kontrolę, leidžiančią sukurti vienodo dydžio kristalus ar net naujus polimorfus (skirtingus tos pačios molekulės struktūrinius išdėstymus). Šie patobulinimai gali duoti realią naudą: geresnis stabilumas, didesnis grynumas ir ilgesnis vaistų galiojimo laikas.

Procesas nėra greitas. Vaistų gamyba orbitoje gali užtrukti savaites ar mėnesius. Tačiau kai tik jis bus baigtas, kapsulė atsiskiria nuo erdvėlaivio autobuso ir nugrimzta atgal per Žemės atmosferą daugiau nei 30 000 kilometrų per valandą greičiu, pasiekdama didesnį nei 25 Machų greitį. Iš NASA sukurtos anglies abliatoriaus medžiagos pagamintas šilumos skydas apsaugo viduje esantį krovinį, o parašiutas nuleidžia jį žemyn, kad būtų galima švelniai nusileisti.

Bruey sako, kad žmonės dažnai klaidingai supranta Vardą. Bendrovė nėra „kosmoso pramonėje; mes esame kosmoso pramonė“, – sakė jis. Kosmosas yra „tik dar viena vieta, į kurią reikia siųsti“.

Kitaip tariant, tikrasis verslas yra gana proziškas, pasiūlė jis, siūlydamas žmonėms įsivaizduoti bioreaktorių ar tiesiog orkaitę, turinčią įprastas rankenėles – temperatūrą, maišymo greitį, slėgį – ir siūlydamas, kad Varda prideda „gravitacijos rankenėlę“.

„Pamirškite apie erdvę sekundei”, – sakė Bruey. „Mes tiesiog turime šią stebuklingą krosnelę savo sandėlio gale, kur galite sukurti kompozicijas, kurių kitaip negalėtumėte.

Verta paminėti: Varda neatranda naujų vaistų ir nekuria naujų molekulių. Juo siekiama išplėsti meniu, ką galima padaryti naudojant esamus patvirtintus vaistus.

Tai nėra spekuliacinis mokslas. Tokios įmonės kaip Bristol Myers Squibb ir Merck jau daugelį metų vykdo farmacinius kristalizacijos eksperimentus Tarptautinėje kosminėje stotyje, įrodydamos, kad koncepcija veikia. „Varda“ teigia, kad tai tik daro jį komerciniu, kurdama infrastruktūrą, kad tai būtų galima pakartotinai, patikimai ir tokiu mastu, kuris iš tikrųjų gali būti svarbus farmacijos pramonei.

Kalbant apie tai, kodėl dabar, pasikeitė du dalykai. Pirma, paleidimai į kosmosą tapo rezervuojami ir nuspėjami. „Prieš dešimt metų turėjote gauti užsakomąjį skrydį. Tai buvo kaip kelionė autostopu, kad patektumėte į orbitą, jei nesate pagrindinė misijos naudingoji apkrova”, – paaiškino Bruey. „Šiandien tai vis dar brangu, bet (patikima, galite užsisakyti laiko tarpsnį, o mes (turime) užsakėme paleidimą kelerius metus iš anksto.

Antra, tokios kompanijos kaip „Rocket Lab“ pradėjo gaminti palydovinius autobusus, kuriuos buvo galima įsigyti iš lentynos. Fotonų autobusų pirkimas iš „Rocket Lab“ ir vaistų gamybos kapsulių integravimas su jais buvo didelis atrakinimas.

Vis dėlto ekonomiškai prasmingi tik aukščiausios vertės produktai. Štai kodėl Varda pradėjo nuo vaistų; vaistas, kuris gali kainuoti tūkstančius dolerių už dozę, gali padengti transportavimo išlaidas.

„Septynių domino” teorija

Kai Bruey kalbasi su Kongreso nariais, o tai, jo teigimu, šiomis dienomis daro dažnai, jis pateikia tai, ką jis vadina „septynių domino teorija“.

Domino one: daugkartinio naudojimo raketos. Atlikta. Antrasis domino: vaistų gamyba orbitoje ir jų grąžinimas. „Domino three“ yra didžiausias dalykas: vaisto įtraukimas į klinikinius tyrimus. „Tai didelis dalykas, nes tai reiškia nuolatinį paleidimą.

Štai čia Vardos verslo modelis iš esmės skiriasi nuo visų kitų kosmoso įmonių.

Pagalvokite, kaip veikia palydovinės kompanijos. SiriusXM paleidžia palydovus radijui transliuoti. „DirecTV“ paleidžia palydovus televizijai perduoti. Net „Starlink“ su savo tūkstančiais palydovų iš esmės kuria žvaigždyną – tinklą, kuriam užbaigus nereikės nuolatinių paleidimų. Šios įmonės paleidimą traktuoja kaip kapitalo investiciją. Jie išleidžia pinigus, kad į orbitą patalpintų techninę įrangą, ir tada viskas.

Varda yra kitokia. Kiekvienai vaisto formai reikalingas gamybos ciklas. Gamybos serijoms reikia paleisti. Didesnė narkotikų paklausa reiškia daugiau paleidimų.

Tai svarbu, nes tai keičia paleidimo paslaugų teikėjų ekonomiką. Užuot pardavę fiksuotą paleidimų skaičių, kad sukurtų žvaigždyną, jie turi klientą, kurio paklausa (teoriškai) neribota, o tai sėkmingai auga. Tokia nuspėjama, keičiamo dydžio paklausa padeda pateisinti fiksuotas paleidimo infrastruktūros išlaidas ir mažina kainas už paleidimą.

„Domino four“ suaktyvina grįžtamojo ryšio kilpą: „Vardai“ didėjant sąnaudoms mažėja, todėl kitas vaistų lygis tampa ekonomiškai perspektyvus. Daugiau vaistų reiškia didesnį mastą ir vėl mažinančias išlaidas – ciklas, pasak Bruey, „nustums paleidimo išlaidas į žemę“.

Komercinis „Varda“ gyvybingumas tebėra neįrodytas, o vaistinių lentynose šiuo metu nėra kosmose gaminamų vaistų. Tačiau Bruey manymu, naudingas ciklas bus ne tik naudingas Vardai. Dėl mažesnių paleidimo sąnaudų erdvė pasiekiama kitoms pramonės šakoms, įskaitant puslaidininkius, šviesolaidžius ir egzotiškas medžiagas – viską, kam naudinga mikrogravitacija, bet dar nepateisina išlaidų.

Galiausiai Bruey sako savo komandai, kad paleidimo kaštai bus tokie maži, kad bus pigiau išleisti darbuotoją į orbitą mėnesiui, nes sukurti papildomą automatizavimą kainuotų daugiau.

„Įsivaizduoju, kad „Džeinė“ iškeliauja į kosmosą mėnesiui. Tai bus kaip (keliauja) į naftos gavybos platformą. Ji mėnesį dirba vaistų gamykloje, grįžta žemyn ir (tampa) pirmuoju žmogumi, kuris iškeliauja į kosmosą ir atgal, kur sukuria daugiau vertės, nei kainuoja ją nuvežti.

Būtent tuo momentu, sako Bruey, „nematoma laisvosios rinkos ekonomikos ranka pakelia mus nuo mūsų gimtosios planetos“.

Artimos mirties patirtis

„TechCrunch“ pasakojo Bruey.

„Varda“ paleido W-1 2023 m. birželio mėn., vykdydama „SpaceX Falcon 9“ pavėžėjimo misiją. Vaistų gamybos procesas kapsulėje veikė kaip planuota, gaminant III formos ritonaviro kristalus – specifinę kristalinę ŽIV vaisto struktūrą, kurią sunku sukurti Žemėje. Eksperimentai buvo baigti per kelias savaites.

Bet tada kapsulė tiesiog . . . liko orbitoje. Šešiems mėnesiams. Bruey sakė, kad problema nebuvo techninė; Varda negalėjo gauti leidimo parsivežti savo W-1 kapsulę namo.

Jutos bandymų ir mokymo poligonas, kuriame Varda norėjo nusileisti, yra skirtas „išbandyti ginklus ir mokyti karius“, kaip sakė Bruey. Kosminiai narkotikai nepateko į šią kategoriją, todėl „Varda“ nebuvo prioritetinis klientas. Kai aukštesnio prioriteto karinėms misijoms prireikė nuotolio, jie sumušė suplanuotus Vardos nusileidimo langus. Kiekvienas iškilimas panaikino FAA išduotą įmonės pakartotinio įėjimo licenciją, todėl patvirtinimo procesą reikėjo pradėti iš naujo.

„Biure buvo 80 žmonių, kurie dvejus su puse savo gyvenimo metų praleido ties šiuo daiktu, ir jis yra orbitoje, bet nesame tikri, ar jis gali grįžti namo“, – prisiminė Bruey.

Iš išorės situacija atrodė bloga. Stebėtojams atrodė, kad Varda buvo neapgalvota ir paleista be tinkamų patvirtinimų. Tačiau jis teigė, kad iš tikrųjų FAA leido „Varda“ pradėti veiklą be galutinės pakartotinio įvežimo licencijos, nes agentūra norėjo paskatinti besikuriančią komercinę sugrįžimo į rinką pramonę.

FAA leido „Varda“ pradėti veiklą be galutinės pakartotinio naudojimo licencijos, skatindama besiformuojančią komercinę sugrįžimo pramonę.

„Jie paskatino mus tęsti paleidimą, siekiant, kad mes ir toliau derintume tą licenciją, taip pat grįžimo laiką su nuotoliu, kol buvome orbitoje“, – paaiškino Bruey.

Tikroji problema buvo ta, kad tai buvo pirmasis komercinės paskirties žemės sugrįžimas. Nebuvo nustatytas procesas, pagal kurį Jutos diapazonas derėtų su FAA. Abu subjektai jautė, kad jie prisiima visą atsakomybę.

Varda ištyrė visas alternatyvas, kurias tik galėjo sugalvoti. Vandens nusileidimas? Kapsulė neplūduriuoja; jie tai prarastų. Australija? Galima, ir jie pradėjo tuos pokalbius. Tačiau Bruey sako, kad paskambino: jokių pusiau priemonių.

„Arba turite peržengti reguliavimo ribas, kad sukurtumėte šią ateitį, arba ne“, – sakė jis. „Kad Varda būtų sėkminga, turime reguliariai nusileisti sausumoje. Taigi mes tiesiog įsiurbėme jį ir pasakėme:” Išsiaiškinkime tai.

Nors pirmoji jos misija liko įstrigusi orbitoje, bendrovė tęsė kitos kapsulės gamybą. Tai nuolat samdė.

2024 m. vasario mėn., praėjus aštuoniems mėnesiams po paleidimo, W-1 pagaliau sugrįžo namo. Jis nusileido, kaip iš pradžių planuota, Jutos bandymų ir mokymo poligone – pirmasis komercinis erdvėlaivis, nusileidęs kariniame bandymų poligone ir pirmasis, nusileidęs JAV žemėje pagal FAA 450 dalies licencijavimo sistemą, kurią agentūra įvedė 2021 m., kad komercinės erdvės operacijos būtų lankstesnės.

Dabar „Varda“ turi nusileidimo vietas ir JAV, ir Australijoje. Tai pirmoji įmonė, gavusi FAA 450 dalies operatoriaus licenciją, leidžiančią įvažiuoti į JAV iš naujo nepateikiant visų saugos dokumentų kiekvienam skrydžiui.

Tuo tarpu Varda turi antrinį verslą, kuris atsirado iš būtinybės: hipergarsinius bandymus.

Labai mažai objektų kada nors keliauja per atmosferą 25 Mach. Aplinka tokiu greičiu yra ekstremali ir unikali: temperatūra pasiekia tūkstančius laipsnių, aplink transporto priemonę sukuriamas plazminis apvalkalas. Pačiame ore vyksta cheminės reakcijos, kai molekulės suskaidomos ir rekombinuojamos. Ši aplinka negali būti atkartota Žemėje, net ir pažangiausiuose vėjo tuneliuose.

Oro pajėgos ir kitos gynybos agentūros turi išbandyti medžiagas, jutiklius, navigacijos sistemas ir ryšių įrangą tikromis hipergarsinėmis sąlygomis. Tradiciškai tam reikėtų specialių bandomųjų skrydžių, kurių kiekvienas kainuoja daugiau nei 100 mln. USD ir yra susijęs su didele rizika.

Varda siūlo alternatyvą. Jos W-1 kapsulės jau grįžta 25 Mach. Įmonė gali įdėti jutiklius, išbandyti naujas šiluminės apsaugos medžiagas arba patvirtinti įrangą tikroje skrydžio aplinkoje, o ne apytiksliai. Kapsulė yra panaši į vėjo tunelį, o sugrįžimas yra išbandymas.

Varda jau atliko eksperimentus Oro pajėgų tyrimų laboratorijai, įskaitant optinės emisijos spektroskopijos naudingąją apkrovą, kurios metu buvo atlikti smūgio sluoksnio matavimai in situ sugrįžtant.

Investuotojai yra labai nustebinti dėl Vardos istorijos. Praėjusių metų liepą bendrovė surinko 329 milijonus dolerių per C serijos turą, didžioji dalis buvo skirta bendrovės farmacijos laboratorijai El Segundo statyti. Ji taip pat samdo struktūrinius biologus ir kristalizacijos mokslininkus, kad jie dirbtų su sudėtingesnėmis molekulėmis, galiausiai įskaitant biologines medžiagas, tokias kaip monokloniniai antikūnai, kuri, pasak Bruey, yra 210 mlrd.

Nuo tada iki dabar turi praeiti daug laiko, kad „Varda“ įsitrauktų į tą verslą ir padarytų įdubimą versle, į kurį šiuo metu taikosi. Bet jei Bruey teisus, „tada“ yra arčiau, nei dauguma žmonių šiuo metu gali įsivaizduoti.

Jei yra vienas dalykas, dėl kurio rizikos kapitalo įmonės sutaria remdamos DI startuolius, tai reiškia, kad dirbtiniu intelektu reikia kitokio investavimo požiūrio nei ankstesni technologiniai pokyčiai.

„Šiuo metu nuostabus metas“, – sakė Aileen Lee, Cowboy Ventures įkūrėja ir vadovaujanti partnerė, „TechCrunch Disrupt 2025“ scenoje. Ilgametis VC pastebėjo, kad investavimo taisyklės labai pasikeitė dabar, kai kai kurios dirbtinio intelekto įmonės per vienerius metus šokteli nuo „nulio iki 100 mln.

Tačiau Lee taip pat pažymėjo, kad, remiantis jos įmonės tyrimais, A serijos investuotojai siekia ne tik spartaus pajamų augimo. „Tai algoritmas su skirtingais kintamaisiais ir skirtingais koeficientais.”

Kai kurie veiksniai, kuriuos investuotojai dabar matuoja, pasak Lee, yra tai, ar startuolis generuoja duomenis, konkurencinio griovio stiprumą, steigėjų praeities pasiekimus ir produkto techninį gylį. „Priklausomai nuo to, kokia yra jūsų įmonė, algoritminės formulės rezultatai skirsis“, – sakė ji.

Jonas McNeillas, startuolių kūrimo įmonės DVx Ventures vienas iš įkūrėjų ir generalinis direktorius, teigė, kad net pradedantiesiems, kurių pajamos greitai auga nuo įkūrimo iki 5 mln. USD, dažnai sunku užsitikrinti tolesnį finansavimą. „Manau, kad šis žaidimas pasikeitė ir dinamiškai keičiasi“, – sakė jis.

McNeillas pažymėjo, kad A serijos investuotojai dabar taiko tuos pačius griežtus standartus pradedantiesiems pradedantiesiems, kuriuos anksčiau skyrė brandesnėms įmonėms.

„Manau, kad daugelis investuotojų suprato, kad besiveržiančios bendrovės daugeliu atvejų neturi geriausių technologijų“, – sakė McNeillas apie tai, kodėl A serijos rizikos kapitalo įmonės taip atidžiai žiūri į pradedančiųjų įmonių gebėjimą pritraukti ir išlaikyti klientus. „Jų rinka yra geriausia.

Steve’as Jangas, „Kindred Ventures“ įkūrėjas ir vadovaujantis partneris, nesutiko, kad stiprus „go-to-market“ (GTM), pardavimų ir rinkodaros terminas, turi didesnį investuotojų svorį. „Nemanau, kad 100% teisinga sakyti, kad vidutinės technologijos, puikūs GTM laimi ir pritraukia pinigų bei klientų. Manau, kad būtina turėti abi.”

Nors McNeill vėliau paaiškino, kad svarbu turėti tvirtą produktą, jis nurodė, kad jo pradinis komentaras buvo susijęs su įkūrėjų poreikiu sukurti išskirtinai stiprią pardavimo ir rinkodaros strategiją iš karto. „Investuotojai rinkoje tampa daug sudėtingesni nei anksčiau“, – sakė jis.

(Diskusija apie rinkodarą ir technologijas buvo iškelta vėliau konferencijos metu, kai Roy’us Lee, virusinio startuolio „Cluely“ įkūrėjas, scenoje pasakė, kad pristatyti produktą, kuris net ir turint didžiulę šlovę socialiniuose tinkluose, ne visada gali būti geriausia idėja.)

Aileen Lee pridūrė, kad AI pradedančiosios įmonės dabar patiria spaudimą pristatyti produktų atnaujinimus ir naujas funkcijas precedento neturinčiu tempu, užkertant kelią esamoms įmonėms, kurios gali bandyti pristatyti panašius produktus. „Jei pažvelgsite į tai, kiek OpenAI ir Anthropic pristato, turėsite išsiaiškinti, kaip suderinti siunčiamą kiekį, greitį ir kokybę“, – sakė ji.

Nepaisant didžiulio augimo ir greito produktų kūrimo lūkesčių, komisijos nariai sutiko, kad dirbtinio intelekto pramonė vis dar yra labai ankstyvoje stadijoje. Kaip sakė Jangas: „Net ir LLM nėra aiškių, tiesioginių laimėtojų. Yra konkurentų, kurie gniaužia jiems ant kulnų“.

Tai reiškia, kad pradedančiosios įmonės vis dar turi kelią, kaip nugalėti suvoktus lyderius, nesvarbu, ar tai dešimtmečius veikiančios įmonės, ar greitai besikeičiantys naujokai.

Indijos nemokamų skaitmeninių mokėjimų revoliucija pakeitė pinigų judėjimą, bet ne tai, kaip juos gamina „fintech“. Dabar „Flipkart“ fintech padalinys „Super.money“ bendradarbiauja su vienu geriausių Indijos komercinių bankų „Kotak Mahindra Bank“, kad tai pakeistų, sujungdama UPI mokėjimus, santaupas ir užtikrintą kreditą į vieną sąskaitą, kurios tikslas – paversti naudojimą pelnu.

Partnerystės tikslas – per ateinančius 12 mėnesių išduoti apie 2 milijonus užtikrintų kredito kortelių – maždaug 60 procentų pirmą kartą besiskolinantiems asmenims – ir 5 milijonus per 2 metus. Super.money, kuri jau aptarnauja 10 milijonų aktyvių vartotojų, tikisi, kad kitais metais Kotak aljansas duos apie 10 procentų savo pajamų, nes iki 2026 m. sieks pelningumo, interviu sakė generalinis direktorius Prakashas Sikaria.

Indijos vieninga mokėjimų sąsaja (UPI), palaikoma Indijos vyriausybės, padarė momentinius banko pervedimus nemokamus ir visur naudojamus, per mėnesį apdorodama daugiau nei 19 mlrd. operacijų. Tačiau ši sėkmė nepaliko galimybių fintech įmonėms pasipelnyti, nes reguliavimo institucijos, įskaitant Indijos finansų ministeriją, neleidžia prekybininkų mokesčių, kuriais paprastai finansuojami atlygiai ir kredito programos. Super.money’s statymas – naudojant apsaugotą kortelę ir taupomąją sąskaitą, kad būtų vėl įvestos paskatos – siūlo šabloną, leidžiantį kurti perspektyvius verslo modelius prie nemokamų mokėjimo sistemų.

„Mes darome UPI, kad neišspręstume vien mokėjimo naudojimo atvejo“, – „TechCrunch“ sakė Sikaria. „Mes atliekame UPI, kad sukurtume įdomų kryžminių finansinių paslaugų žaidimą, kuriame įgyjame ir išlaikome klientus naudodami UPI.

„Super.money“, pradėta 2024 m. birželio mėn. kaip „Walmart“ priklausanti naujausia „Flipkart“ finansinių technologijų įmonė po „PhonePe“ atskyrimo 2023 m., jau dabar generuoja apie 3 mln. USD mėnesinių pajamų, o metinė apyvarta siekia maždaug 36 mln.

„Fintech“ programa pastaraisiais mėnesiais tapo viena iš penkių geriausių Indijos UPI platformų, keturis mėnesius iš eilės iki rugpjūčio mėnesio apdorojanti daugiau nei 200 milijonų operacijų per mėnesį. Remiantis Indijos nacionaline mokėjimų korporacija, federaline institucija, kuri valdo sistemą.

Maždaug 80 % Super.money pajamų gaunama iš asmeninių paskolų, 10 % iš kredito kortelių, o likusieji 10 % iš mokėjimo produktų, tokių kaip sąskaitų apmokėjimas ir papildymas. „Fintech“ teigia, kad ji išlaiko maždaug 85% vartotojų, o 60–70% operacijų atlieka jaunesni nei 30 metų klientai.

Sikaria pažymėjo, kad Super.money verslo modelis remiasi dviem monetizavimo varikliais. „Pirmasis yra finansinių paslaugų variklis – asmeninės paskolos, kortelės, indėliai ir panašūs produktai, o antrasis – prekyba“, – sakė jis. „Mūsų idėja yra pritaikyti „Klarna“ stiliaus „mokėjimo iš trijų“ modelį prie komercijos ir sukurti finansinę perdangą, kuri leistų klientams pirkti dabar ir mokėti vėliau Super.money ekosistemoje.

Partnerystė su Kotak Mahindra Bank, ketvirtu pagal rinkos kapitalizaciją Indijos skolintoju, suteikia Super.money prieigą prie didelės, reguliuojamos bankų infrastruktūros. Tai susiję su ankstesniu ryšiu su Utkarsh Small Finance Bank, kad per savo platformą būtų specialiai pasiūlytos saugios kortelės, o tai pažymi „fintech“ perėjimą prie pagrindinės mažmeninės bankininkystės.

Bendradarbiavimas pristato tai, ką įmonės vadina „3 viename super sąskaita“, jungiančią taupomąją sąskaitą, UPI mokėjimus ir fiksuoto indėlio užtikrintą saugią kredito kortelę, kuria siekiama išplėsti kredito prieigą pirmą kartą besiskolinantiems asmenims.

Norėdami atidaryti „trys viename“ „Super“ sąskaitą, naudotojai turi pervesti fiksuotą bent 1 000 rupijų (apie 11 USD) indėlį. Sąskaita uždirba palūkanas už indėlį ir siūlo pinigų grąžinimą už kiekvieną operaciją. Jame taip pat yra UPI-on-kredito funkcija – kredito linija, užtikrinama indėliu ir kuriai nereikia jokių pajamų įrodymų.

Sikaria pasakojo „TechCrunch“, kad apsaugotos kortelės buvo pasirinktos kaip pagrindinis produktas, nes jos tinka Indijos nulinio mokesčio UPI sistemai, tačiau vis tiek leidžia gauti atlygį ir pinigų grąžinimą, kuriems platforma niekada nebuvo sukurta.

„Mūsų tikslas – pritraukti vartotojus, kurie labiau linkę bendrauti su mūsų produktais“, – sakė jis. UPI yra pagrindinis įsitraukimo ir įsigijimo kabliukas, bet žmonėms, kurie nenori teikti finansinių paslaugų ar kitų produktų, kuriuos pristatėme, nenorime teikti jų UPI ar mokėjimo požiūriu.

Partnerystė su Kotak Mahindra Bank prasidėjo netrukus po to, kai „Super.money“ susivienijo su „SoftBank“ remiamu Juspay, kad pradėtų internetinių prekybininkų atsiskaitymo vienu spustelėjimu patirtį, pirmiausia skirtą tiesioginiams vartotojams skirtiems prekių ženklams.

Apie 1000 prekybininkų jau naudojasi šiuo sprendimu, o „Super.money“ planuoja plėsti šį tinklą bendradarbiaudama su daugiau D2C žaidėjų ir kitų „Flipkart“ grupės įmonių, sakė Sikaria.

Apsaugota kortelė uždirba prekybininko nuolaidų pajamas iš operacijų ir iš to finansuoja pinigų grąžinimą, sakė Sikaria. „Akivaizdu, kad bankui partneriui taikomas standartinis įsigijimo mokestis, kurį imame iš banko, taigi ir mums tai yra pinigų gavimas“, – pridūrė jis.

„Super.money“, bendradarbiaudama su „Kotak“, planuoja išleisti apie 200 000 saugių kortelių per mėnesį, o po to plečiasi į kitus bankus, sakė Sikaria.

Iki šiol „Flipkart“ investavo apie 50 mln. USD į „Super.money“, kad pradėtų savo veiklą. Verslui plečiantis, fintech planuoja pritraukti papildomo kapitalo – galbūt ir iš išorės investuotojų.

„Mums reikia daugiau kapitalo bent porą metų“, – sakė Sikaria. „Labai greitai pradėsime formuoti kapitalo didinimo strategiją.

Jis atsisakė pasakyti, ar kitas turas ateis iš „Flipkart“, ar iš išorės investuotojų, tačiau pažymėjo, kad „Super.money“ sulaukia „daugelio investuotojų“ palūkanų.

Tuo tarpu Sikaria teigė, kad bendrovė išlaiko mažą grynųjų pinigų sunaudojimą ir dabartinį mėnesinį sunaudojimą apibūdino kaip „mažą vienaženklį milijono skaičių“, nepateikdama konkrečių duomenų.

Jis pridūrė, kad „Super.money“ sąmoningai orientuojasi į 10–30 milijonų didžiausių Indijos vartotojų, o ne konkuruoja su masinės rinkos mokėjimo žaidėjais, tokiais kaip „Google Pay“ ar „PhonePe“, kurie siekia šimtus milijonų.

„Mes norime sukurti didžiulę saugių kortelių franšizę su pelninga P&L – mums, bankui ir mūsų klientams“, – sakė Sikaria.

„Bloomberg“ duomenimis, „Tesla“ suskaido komandą už savo „Dojo“ superkompiuterio, baigdama automobilių gamintojo žaidimą kurdamas vidines lustus be vairuotojų technologijų.

Dojo vadovaujantis Peteris Bannonas palieka bendrovę, o likę komandos nariai bus priskirti kitam duomenų centrui ir apskaičiuoti „Tesla“ projektus pagal „Bloomberg“ ataskaitą, kurioje cituojami anoniminiai šaltiniai.

„Tesla“ „Dojo“ pastangų išformavimas iš dalies pasitraukė iš maždaug 20 darbuotojų, kurie paliko automobilių gamintoją, kad galėtų įkurti savo AI bendrovę, vadinamą „Tankentyai“. Pranešama, kad naujasis startuolis netrukus pasirodys iš „Stealth“ ir kuria lustus, aparatinę įrangą ir programinę įrangą, kuri maitins AI duomenų centrus, kuriuos naudoja robotika, AI agentai ir automobilių programos. „Tankensyai“ įkūrė buvęs „Dojo“ vadovas Ganeshas Venkataramananas ir buvę „Tesla“ darbuotojai Billas Changas ir Benas Floeringas.

Tai taip pat ateina lemiamu „Tesla“ metu.

Generalinis direktorius Elonas Muskas pastūmėjo priversti akcininkus žiūrėti „Tesla“ kaip AI ir robotikos kompaniją, nepaisant riboto „Robotaxi“ atidarymo Austine praėjusių metų birželį, kuriame buvo modelio Y transporto priemonės su žmogumi priekinėje keleivio sėdynėje ir dėl to buvo pranešta apie daugybę praneštų transporto priemonių incidentų.

„Tesla“ sprendimas uždaryti Dojo, apie kurį Muskas kalbėjo nuo 2019 m., Yra didelis strategijos pokytis. Muskas teigė, kad Dojo bus „Tesla“ AI ambicijų kertinis akmuo ir tikslas pasiekti visišką savarankišką vairavimą dėl savo sugebėjimo „apdoroti tikrai didžiulį vaizdo įrašų duomenų kiekį“. Jis kalbėjo apie „Dojo“, nors ir trumpai, net neseniai, kaip ir bendrovės antrojo ketvirčio kvietimas.

2023 m. Morganas Stanley prognozavo, kad Dojo gali pridėti 500 milijardų dolerių prie bendrovės rinkos vertės, atrakindamas naujus pajamų srautus robotaksės ir programinės įrangos paslaugų pavidalu. Tik praėjusiais metais Muskas pažymėjo, kad „Tesla“ AI komanda „padvigubins“ Dojo, vadovaudamas „Tesla“ „Robotaxi“, kuris įvyko spalio mėnesį.

Tačiau kalbėkite apie „Dojo“ sustabdytą maždaug 2024 m. Rugpjūčio mėn., Kai Muskas pradėjo vertinti „Cortex“, „Tesla“ „milžiniškas naujas AI treniruočių superklasteris, statomas„ Tesla “būstinėje Austine, kad išspręstų realaus pasaulio AI“.

„Dojo“ projektas buvo viena dalis superkompiuteris, viena dalis namų lustų gamyba. „Tesla“ atidengė savo D1 mikroschemą, kai ji oficialiai paskelbė „Dojo“ savo pirmąją AI dieną 2021 m. Venkataramanan pristatė mikroschemą, kuri, pasak Tesla, bus naudojama kartu su Nvidia GPU, kad būtų galima maitinti „Dojo“ superkompiuterį. Automobilių gamintojas taip pat teigė, kad dirba su naujos kartos D2 lustu, kuris išspręs bet kokias jo pirmtako informacijos srauto trūkumus.

Šaltiniai teigė „Bloomberg“, kad dabar „Tesla“ planuoja padidinti savo priklausomybę nuo NVIDIA, taip pat kitiems išorės technologijų partneriams, tokiems kaip AMD, „Compute“ ir „Samsung“ mikroschemų gamybai. Praėjusį mėnesį „Tesla“ pasirašė 16,5 milijardo dolerių sandorį su „Samsung“, kad sudarytų savo AI6 išvadų lustus-lustų dizainą, kuris žada padidinti FSD ir „Tesla“ „Optimus“ humanoidinių robotų maitinimą iki aukšto našumo AI mokymo duomenų centruose.

Per „Tesla“ antrojo ketvirčio pajamų skambučio metu Muskas užsiminė apie galimą atleidimą.

„Galvojant apie„ Dojo 3 “ir„ AI6 “išvadų lustą, atrodo, kad intuityviai, mes norime pabandyti surasti konvergenciją ten, kur tai iš esmės tas pats lustas“, – teigė Muskas.

Žinios pasirodo, kai „Tesla“ valdyba siūlo „Musk“ 29 milijardų dolerių atlyginimo paketą, kad jis išlaikytų „Tesla“ ir padėtų pastumti bendrovės AI pastangas į priekį, užuot per daug atsitraukusi nuo kitų jo kompanijų, įskaitant grynesnį grynas žaidimą AI startuol xai.

Norėdami gauti daugiau informacijos, „TechCrunch“ susisiekė su „Tesla“.

Ar turite jautrius patarimus ar konfidencialius dokumentus? Mes pranešame apie vidinį AI pramonės veiklą – pradedant įmonėmis, formuojančiomis jos ateitį iki žmonių, kuriuos paveikė jų sprendimai. Kreipkitės į Rebecca Bellan el. Paštu Rebecca.bellan@techcrunch.com ir Maxwell Zeff adresu maxwell.zeff@techcrunch.com. Norėdami gauti saugų ryšį, galite susisiekti su mumis per signalą adresu @Rebeccabellan.491 ir @mzeff.88.

„Grammarly“ užsitikrino 1 milijardo dolerių įsipareigojimą iš „General Catalyst“. 14-metis rašymo asistentas „Startup“ panaudos naujas lėšas savo pardavimo ir rinkodaros pastangoms, išlaisvindamas esamą kapitalą strateginiams įsigijimams.

Skirtingai nuo tradicinio rizikos etapo, „General Catalyst“ negaus nuosavybės akcijų bendrovėje už investicijas. Vietoj to, „Grammarly“ grąžins kapitalą kartu su fiksuotu, apribotu procentu pajamų, kurias ji gauna iš „General Catalyst“ lėšų naudojimo.

Investicijos kyla iš „General Catalyst“ klientų vertės fondo (CVF)-kapitalo fondo, padedančio vėlyvojo etapo pradedantiesiems su nuspėjamais pajamų srautais panaudoti naują finansavimą būtent jų verslui auginti. CVF alternatyvi finansavimo strategija iš esmės „skolina“ kapitalą, kurį užtikrina įmonės pasikartojančios pajamos.

Tokioms įmonėms kaip „Grammarly“ ši finansavimo forma yra naudinga, nes ji yra nedelsiant ir neatsiranda iš naujo iš naujo. „Grammarly“ 2021 m. Buvo įvertinta 13 milijardų JAV dolerių, per „Zirp“ (nulinės palūkanų normos) eros viršūnę. Tačiau bendrovės vertinimas šiandieniniame rinkoje yra žymiai mažesnis, teigia bendrovės investuotojas, kuris paprašė likti anonimišku.

„Grammarly“ iškart neatsakė į prašymą komentuoti.

Gruodį „Grammarly“ įgijo produktyvumo startuolį „Coda“ ir paskyrė savo generalinį direktorių Shishir Mehrotra vadovauti „Grammarly“. Bendrovė, kuri po įsigijimo virsta AI produktyvumo įrankiu, turi daugiau nei 700 mln. USD.

„General Catalyst“ klientų vertės fondas skyrė finansavimą beveik 50 bendrovių, įskaitant „Insurtech“ limonado ir nuotolinės sveikatos platformą RO. CVF palaiko savo atskirus ribotus partnerius ir nebuvo įtrauktas į pastarojo meto įmonės 8 milijardų dolerių vertės padidėjimą.

Bendrasis katalizatoriaus vadovas Honcho Hemantas Taneja ir Pranavas Singhvi, CVF vadovas, buvo labiau kalbėjosi su „TechCrunch“ apie praėjusį rudenį apie grupės specializuotą finansavimo strategiją.

Remiantis nauju „Bloomberg“ ataskaita, „Openai“ yra pasirengusi padėti sukurti stulbinantį 5-gigavatų duomenų centro miestelį Abu Dabyje, laikantis įmonės kaip pagrindinį inkaro nuomininką, kuris galėtų tapti vienu didžiausių AI infrastruktūros projektų.

Pranešama, kad objektas apimtų stulbinantį 10 kvadratinių mylių ir sunaudotų galią, lygiaverčiai penkiems branduoliniams reaktoriams, naikinant bet kokią esamą AI infrastruktūrą, kurią paskelbė „Openai“ ar jos konkurentai. („Openai“ dar negrąžino „TechCrunch“ prašymo komentuoti, tačiau, norėdamas tai įveikti, tai yra didesnė nei „Monaco“.)

JAE projektas, sukurtas bendradarbiaujant su „G42“-Abu Dabyje įsikūrusio technologijų konglomerate-yra „Openai“ ambicingo „Stargate“ projekto-bendros įmonės, paskelbtos sausio mėn.

Nors tikimasi, kad pirmasis „Openai“ „Stargate“ miestelis JAV – jau plėtojamas Abilene, Teksase – pasieks 1,2 Gigawatts, šis Viduriniųjų Rytų kolega daugiau nei keturis kartus padidintų šį pajėgumą.

Projektas atsiranda dėl platesnių JAV ir JAE ryšių, kurie buvo kuriami metai, ir kai kurie įstatymų leidėjai nervinasi.

„Openai“ santykiai su JAE datuojami 2023 m. Partneryste su G42, kuriomis siekiama paskatinti AI įvaikinti Viduriniuose Rytuose. Tais pačiais metais Abu Dabyje pokalbio metu „Openai“ generalinis direktorius Sam Altmanas gyrė JAE sakydamas, kad tai „kalbėjo apie AI nuo tada, kai buvo šaunu“.

Kaip ir daugelyje AI pasaulio, šie santykiai yra … sudėtingi. Įkurta 2018 m., „G42“ pirmininkauja Sheikh Tahnoon bin Zayed Al Nahyan, JAE patarėjas nacionalinio saugumo klausimais ir šalies valdovo jaunesniuoju broliu. Tai, kad „Openai“ apėmė „Openai“, sukėlė susirūpinimą 2023 m. Pabaigoje tarp JAV pareigūnų, kurie bijojo, kad G42 gali suteikti galimybę Kinijos vyriausybei patekti į pažangias JAV technologijas.

Šie susirūpinimas buvo susijęs su G42 „aktyviais santykiais“ su juodųjų sąrašų subjektais, įskaitant Huawei ir Pekino genomikos institutą, taip pat ryšius su asmenimis, susijusiais su Kinijos žvalgybos pastangomis.

Po JAV įstatymų leidėjų spaudimo G42 generalinis direktorius 2024 m. Pradžioje „Bloomberg“ teigė, kad bendrovė keičia savo strategiją, sakydama: „Visos anksčiau mūsų anksčiau padarytos Kinijos investicijos jau yra skirtos. Dėl to, žinoma, mums nebereikia jokio fizinio Kinijos buvimo.“

Netrukus po to „Microsoft“ – pagrindinis „Openai“ akcininkas, turintis savo platesnius interesus regione – paskelbė 1,5 milijardo dolerių investiciją į G42, o jos prezidentas Bradas Smithas prisijungė prie G42 direktorių valdybos.

Sukurti paleidimą, kuris konkuruoja su jūsų buvusiu darbdaviu, gali būti rizikinga. Pavyzdžiui, „Apple“ kartą pateikė ieškinį buvusiam „Chip Design“ vadovui, kuris įkūrė savo „Chip Startup“ byloje, kuri buvo numesta 2023 m.

Neseniai atliktas atvejis, susijęs su „Logistics Unicorn Flexport“ ir nauju konkurentu, kurį sudarė du buvę darbuotojai, paaiškina šią riziką.

„Flexport“ kreipiasi į teismą porą, tvirtindama, kad jie pavogė tūkstančius jos dokumentų kartu su jo šaltinio kodu, kad sukurtų savo konkurentų startuolį „Freightmate AI“.

Abu pradedantieji įmonės naudoja technologijas, kad automatizuotų sudėtingą logistiką ir gabenimo procesus.

„Flexport“ sako, kad, jos manymu, „Freightmate“ atstovas Yingwei Zhao atsisiuntė daugiau nei 70 000 konfidencialių „Flexport“ dokumentų po to, kai jis sutiko suformuoti krovinių draugą su dabar-generaliniu direktoriumi Bryanu Lacaillade’u, sakė Flexport ieškinyje, kuris praėjusią savaitę buvo pateiktas Kalifornijos teisme.

„Flexport“ teigia, kad „Zhao“ ėmėsi priemonių paslėpti savo takelius, pavyzdžiui, naudoti inkognito režimą savo naršyklėje, kad nukopijuotų daugiau nei 1000 „Flexport“ klientų sąrašą. Kandijoje teigiama, kad „Zhao“ taip pat atsisiuntė „Flexport“ šaltinio kodą iš „GitHub“ į savo USB diską.

„Freightmate“ prisipažino, kad turi kai kuriuos failus iš „Flexport“, tačiau teigė, kad failai buvo „netyčia išlaikomi“, o pagal ieškinį „Freightmate“ jomis nesinaudojama ar nenaudojama.

„Flexport“ atsisakė komentuoti. „Freightmate“ neatsakė į prašymą komentuoti.

„Flexport“ teigia, kad neseniai „Freightmate“ paminėtas augimas būtų buvęs „praktiškai neįmanomas“ be informacijos, kuri, jos reikalauja, buvo pavogta. Tai kreipiasi dėl nepatikslintos žalos atlyginimo ir teismo įsakymo, kuris galėtų būti naudojamas siekiant sustabdyti krovinių draugą nuo tariamai pavogtų duomenų.

„Flexport“ yra įsikūrusi San Fransiske ir per 2022 m. Finansavimo etapą buvo įvertintas 8 milijardais dolerių. Neseniai ji surinko 260 mln.

„Freightmate“ yra įsikūręs netoli Sietlo ir 2025 m. Sausio mėn. Prikėlė 5 milijonų dolerių sėklą, kuriai vadovauja Vašingtono valstijos VC firma „Fuse Capital“. Jos prieš sėklą, kurio sumą neatskleidė, vadovavo „Winschoff Ventures“.