„GlobalLogic Inc.“, „Hitachi“ grupės įmonė ir skaitmeninės inžinerijos lyderė, bendradarbiaudama su HFS Research išleido naują ataskaitą, kurioje pabrėžiama, kaip pramonės įmonės valdo dirbtinio intelekto pritaikymą, tvarumo pokyčius ir darbo jėgos transformaciją. Tyrimas atskleidžia, kad nepaisant vykdomųjų ambicijų, 51 % organizacijų įvardija įgūdžių trūkumus kaip pagrindinę priežastį, dėl kurios dirbtinio intelekto ir pažangių technologijų iniciatyvos žlunga arba neveikia.

Tyrimas, kurio metu buvo apklausta daugiau nei 100 C lygio ir vyresniųjų vadovų iš daugiau nei 1 milijardo dolerių vertės pramonės įmonių automobilių, kosmoso, chemijos, energetikos ir komunalinių paslaugų bei statybos srityse, išryškina aiškų iššūkį: nors lyderiai pripažįsta dirbtinio intelekto, tvarumo ir talentų transformacijos būtinybę, esminis dabartinių prioritetų ir ateities lūkesčių neatitikimas stabdo naujoves.

„Mes atlikome šį tyrimą, kad suprastume, kodėl pramonės lyderiai AI, tvarumą ir talentus laiko pagrindiniais prioritetais, tačiau stengiasi juos paversti išmatuojamais rezultatais. sakė Srini Shankar, „GlobalLogic“ prezidentas ir generalinis direktorius. „Pastebėjome, kad daugelis bando diegti pažangias technologijas be talentų, aiškių dirbtinio intelekto valdymo sistemų ir be perėjimo planų, kurie šiandienos efektyvumo spaudimą susietų su rytojaus strateginiais tikslais. Jungtinėse Valstijose spartėjant gabenimui į šalį, lyderiai susiduria su augančia vidaus paklausa, tačiau trūksta ir brangių specializuotų talentų.

„GlobalLogic“ siekia daugiau nei eksperimentuoti, siekdami pristatyti dirbtinio intelekto pagrįstas pramonines ekosistemas, kurios šiandien sukuria išmatuojamą vertę. Sujungdami savo gilų paveldą įterptosiose sistemose, „Edge AI“, IT-OT konvergenciją, OT kibernetinį saugumą, pramoninį daiktų internetą ir naujos kartos ryšį, pvz., 5G / 6G, teikiant savo pramoninius pajėgumus, „GlobalLogicca“ poreikius. Fizinės AI kelionės.

„Suderinus su Hitachi patikrinta OT ir produktų meistriškumu, mes suteikiame organizacijoms galimybę greičiau modernizuotis, veikti išmaniau ir paspartinti transformaciją tvarumo, produktyvumo ir talentų srityse. Kartu su savo pramonės klientais tobuliname naujos kartos pajamų aptarnavimo, skaitmeninių dvynių, pramoninės gamybos automatizavimo ir naujų produktų saugos numatymo ir pagalbos atrakinimo galimybes. modelius, tuo pačiu didindami reikšmingą veiklos efektyvumą ir našumą.

Pagrindinės ataskaitos išvados:

Tyrimas atskleidžia, kad pramonės įmonės yra įstrigusios tarp ambicijų ir pajėgumų, joms trūksta talentų, struktūrų ir integracijos strategijų, kurios galėtų įgyvendinti keičiantis kartai:

Kvalifikacijų tobulinimas tampa nauju būtinu reikalu: 51 % įmonių teigia, kad įgūdžių trūkumai trukdo AI ir pažangių technologijų iniciatyvoms, pusei trūksta struktūrizuotų įgūdžių tobulinimo programų, o 42 % įmonių stengiasi rasti skaitmeninių ir dirbtinio intelekto talentų. Kadangi patyrę darbuotojai išeina į pensiją ir vis mažiau naujų kandidatų pradeda eiti tradicinius vaidmenis, pramonės lyderiai kreipiasi į agentinį AI ir tvarumu grindžiamas inovacijas, kad panaikintų atskirtį.

Pasenusios sistemos sukuria techninę skolą ir blokuoja pažangą: senos sistemos sukuria techninę skolą ir yra aiškus riboto pasirengimo palaikyti naujus, „protingus“ prijungtus veikimo modelius, reikalingų tokioms technologijoms kaip agentinis AI, ženklas. Beveik pusė (49 %) naujų technologijų integravimą su senomis sistemomis laiko didžiausia kliūtimi diegti pažangias skaitmenines technologijas.

Prioritetai perkeliami į dirbtinį intelektą: beveik pusė (46 %) vadovų šiuo metu pirmenybę teikia veiklos sąnaudų mažinimui savo trijuose prioritetuose, tačiau tyrimai rodo, kad po 2 metų dirbtinio intelekto pritaikymas ir veiklos optimizavimas užims aukščiausią prioritetų vietą.

Pramonė vertinama kaip karjeros aklavietė: 58 % mano, kad talentų karjeros mobilumas gamybos sektoriuje yra ribotas, 48 ​​% nurodo naujovių suvokimo stoką, o 46 % pripažįsta, kad, palyginti su kitais sektoriais, mokama per mažai, o tai skatina gilėjančią talentų krizę.

„Pramonės vadovai turi nedelsdami įtraukti savo tvarumą, talentą ir technologijų pokyčius tiek į strategiją, tiek į kasdienes operacijas. sakė Joshas Matthewsas iš HFS tyrimų. „Aiškūs rezultatai ir pranešimai turi parodyti esamai ir būsimai darbo jėgai, kad įmonė yra tvarios ir technologijomis pagrįstos ateities dalis, o ne reaguoja į tuos, kurie jai vadovauja.

Ataskaitoje pateikiamos įgyvendinamos rekomendacijos pramonės įmonėms, kurios galėtų sėkmingai pereiti prie šių pokyčių, įskaitant:

Kurti integruotus planus, susiejančius trumpalaikį efektyvumą su ilgalaike strategija.

Nedelsiant investuojama į talentų ugdymą ir žmogaus-AI sistemas.

Sistemų modernizavimas siekiant įgalinti naujus veikimo modelius, o ne pataisyti seną infrastruktūrą.

Aiškių metrikų ir karjeros būdų, kurie parodytų sektoriaus įsipareigojimą diegti naujoves, nustatymas.

Esmė ta, kad vadovai niekada neišvengs spaudimo suderinti veiklos poreikius su strategine pertvarka, tačiau tiems, kurie kuria struktūras, kad būtų galima atlikti abu vienu metu, pasiseks.

Spustelėkite čia norėdami atsisiųsti visą ataskaitą.

Daugiau istorijų žiūrėkite čia.