„Bloomberg“ duomenimis, „Tesla“ suskaido komandą už savo „Dojo“ superkompiuterio, baigdama automobilių gamintojo žaidimą kurdamas vidines lustus be vairuotojų technologijų.

Dojo vadovaujantis Peteris Bannonas palieka bendrovę, o likę komandos nariai bus priskirti kitam duomenų centrui ir apskaičiuoti „Tesla“ projektus pagal „Bloomberg“ ataskaitą, kurioje cituojami anoniminiai šaltiniai.

„Tesla“ „Dojo“ pastangų išformavimas iš dalies pasitraukė iš maždaug 20 darbuotojų, kurie paliko automobilių gamintoją, kad galėtų įkurti savo AI bendrovę, vadinamą „Tankentyai“. Pranešama, kad naujasis startuolis netrukus pasirodys iš „Stealth“ ir kuria lustus, aparatinę įrangą ir programinę įrangą, kuri maitins AI duomenų centrus, kuriuos naudoja robotika, AI agentai ir automobilių programos. „Tankensyai“ įkūrė buvęs „Dojo“ vadovas Ganeshas Venkataramananas ir buvę „Tesla“ darbuotojai Billas Changas ir Benas Floeringas.

Tai taip pat ateina lemiamu „Tesla“ metu.

Generalinis direktorius Elonas Muskas pastūmėjo priversti akcininkus žiūrėti „Tesla“ kaip AI ir robotikos kompaniją, nepaisant riboto „Robotaxi“ atidarymo Austine praėjusių metų birželį, kuriame buvo modelio Y transporto priemonės su žmogumi priekinėje keleivio sėdynėje ir dėl to buvo pranešta apie daugybę praneštų transporto priemonių incidentų.

„Tesla“ sprendimas uždaryti Dojo, apie kurį Muskas kalbėjo nuo 2019 m., Yra didelis strategijos pokytis. Muskas teigė, kad Dojo bus „Tesla“ AI ambicijų kertinis akmuo ir tikslas pasiekti visišką savarankišką vairavimą dėl savo sugebėjimo „apdoroti tikrai didžiulį vaizdo įrašų duomenų kiekį“. Jis kalbėjo apie „Dojo“, nors ir trumpai, net neseniai, kaip ir bendrovės antrojo ketvirčio kvietimas.

2023 m. Morganas Stanley prognozavo, kad Dojo gali pridėti 500 milijardų dolerių prie bendrovės rinkos vertės, atrakindamas naujus pajamų srautus robotaksės ir programinės įrangos paslaugų pavidalu. Tik praėjusiais metais Muskas pažymėjo, kad „Tesla“ AI komanda „padvigubins“ Dojo, vadovaudamas „Tesla“ „Robotaxi“, kuris įvyko spalio mėnesį.

Tačiau kalbėkite apie „Dojo“ sustabdytą maždaug 2024 m. Rugpjūčio mėn., Kai Muskas pradėjo vertinti „Cortex“, „Tesla“ „milžiniškas naujas AI treniruočių superklasteris, statomas„ Tesla “būstinėje Austine, kad išspręstų realaus pasaulio AI“.

„Dojo“ projektas buvo viena dalis superkompiuteris, viena dalis namų lustų gamyba. „Tesla“ atidengė savo D1 mikroschemą, kai ji oficialiai paskelbė „Dojo“ savo pirmąją AI dieną 2021 m. Venkataramanan pristatė mikroschemą, kuri, pasak Tesla, bus naudojama kartu su Nvidia GPU, kad būtų galima maitinti „Dojo“ superkompiuterį. Automobilių gamintojas taip pat teigė, kad dirba su naujos kartos D2 lustu, kuris išspręs bet kokias jo pirmtako informacijos srauto trūkumus.

Šaltiniai teigė „Bloomberg“, kad dabar „Tesla“ planuoja padidinti savo priklausomybę nuo NVIDIA, taip pat kitiems išorės technologijų partneriams, tokiems kaip AMD, „Compute“ ir „Samsung“ mikroschemų gamybai. Praėjusį mėnesį „Tesla“ pasirašė 16,5 milijardo dolerių sandorį su „Samsung“, kad sudarytų savo AI6 išvadų lustus-lustų dizainą, kuris žada padidinti FSD ir „Tesla“ „Optimus“ humanoidinių robotų maitinimą iki aukšto našumo AI mokymo duomenų centruose.

Per „Tesla“ antrojo ketvirčio pajamų skambučio metu Muskas užsiminė apie galimą atleidimą.

„Galvojant apie„ Dojo 3 “ir„ AI6 “išvadų lustą, atrodo, kad intuityviai, mes norime pabandyti surasti konvergenciją ten, kur tai iš esmės tas pats lustas“, – teigė Muskas.

Žinios pasirodo, kai „Tesla“ valdyba siūlo „Musk“ 29 milijardų dolerių atlyginimo paketą, kad jis išlaikytų „Tesla“ ir padėtų pastumti bendrovės AI pastangas į priekį, užuot per daug atsitraukusi nuo kitų jo kompanijų, įskaitant grynesnį grynas žaidimą AI startuol xai.

Norėdami gauti daugiau informacijos, „TechCrunch“ susisiekė su „Tesla“.

Ar turite jautrius patarimus ar konfidencialius dokumentus? Mes pranešame apie vidinį AI pramonės veiklą – pradedant įmonėmis, formuojančiomis jos ateitį iki žmonių, kuriuos paveikė jų sprendimai. Kreipkitės į Rebecca Bellan el. Paštu Rebecca.bellan@techcrunch.com ir Maxwell Zeff adresu maxwell.zeff@techcrunch.com. Norėdami gauti saugų ryšį, galite susisiekti su mumis per signalą adresu @Rebeccabellan.491 ir @mzeff.88.

„Mantis Ventures“, rizikos kapitalo įmonė, kurią įkūrė Alexas Pall ir Drew Taggart iš elektroninės DJ grupės „The Chainsmokers“, surinko 100 mln. USD įsipareigojimų už savo trečiąjį fondą.

Už 100 milijonų dolerių naujausias įmonės fondas yra 25% didesnis nei ankstesnis „Mantis“ 80 milijonų dolerių fondas – tai pastebimas laimėjimas tuo metu, kai daugelis rizikos firmų stengiasi išlaikyti savo esamus fondų dydžius ar užsitikrinti naują kapitalą.

„Mantis“ investavo į B2B bendroves, tokias kaip kibernetinio saugumo įmonė „Chainavyard“ ir AI finansų analitikas startuolis Rogo, kur jų garsenybės statuso vertė negali būti iš karto akivaizdi.

Nors dauguma garsenybių VC sutelkia dėmesį į vartotojų kompanijas, „Pall“ ir „Taggart“ praėjusį rudenį „TechCrunch“ sakė, kad jų pagrindinis interesas yra B2B startuoliuose, kur jie mato dideles galimybes.

Vis dėlto duetas rado būdą panaudoti savo šlovę, kad padėtų savo portfelio įmonėms. „Chainsmokers“ žaidė privačius pasirodymus beveik kiekvienai „Fortune 500“ įmonei, sakė Pall sakė, ir ši patirtis padėjo sukurti tinklą, kurį įmonė pasitelkia klientų pristatymus.

Nors kai kuriems finansuoti gali būti nedaug, sparčiausiai augantys Europos startuoliai vis dar turi jų pasirinkimą.

Naujausias to investuotojo apetito naudos gavėjas yra „Finom“, penkerių metų Amsterdame įsikūręs „Challenger“ bankas, skirtas mažoms ir vidutinėms įmonėms visoje Europoje. Bendrovė, kuri, kaip teigiama, 2024 m. Padvigubino savo pajamas, ką tik uždarė 115 milijonų eurų C serijos nuosavybės turą (apie 133 mln. USD), „TechCrunch“ išmoko išskirtinai. Tai įvyks tik praėjus kelioms savaitėms po to, kai ji išleido 105 mln. USD augimo finansavimą iš „General Catalyst“, jo rėmėjo nuo 2021 m.

„Finom“ verslo modelis sutelkia dėmesį į Europos MVB teikimą finansine platforma, kurioje derinama bankininkystė, sąskaitų faktūros ir vis daugiau funkcijų, įskaitant AI įjungtą apskaitą. „Kadangi teoriškai verslininkams visai nereikia turėti buhalterio“, – sakė generalinis direktorius Andrey Petrovas (kairėje kairėje paveikslėlyje).

Pradedančiųjų ambicingi augimo tikslai atspindi šią viziją. Nors Petrovas sako, kad „Finom“ tikslas iki 2026 m. Pabaigos turėti milijoną verslo klientų yra motyvacinis ir nenustatytas akmenyje, dėl naujojo jo finansavimo šis tikslas yra šiek tiek pasiekiamas.

Šis įsitikinimas, kad „Finom“ gali aptarnauti nemažą dalį 26 milijonų Europos SMB, taip pat atsispindi jos serijoje C serijoje. Raundui vadovavo AVP (buvę „Axa Venture Partners“). Dalyvavo „New Investor“ antraštės (buvusios E.ENTURES) per antraštės augimą. Esami investuotojai „Cogito Capital“, „General Catalyst“ ir „Northzone“ taip pat įstojo į raundą.

Nepaisant šio pagreičio, startuoliui gali būti lengviau laimėti klientus iš „Legacy Banks“ – dabartinio jo plano – nei iš kitų „fintechs“.

Net po to, kai C serija padidino savo bendrą finansavimą maždaug 346 mln. USD, „Finom“ turi daug mažiau išorinį kapitalą nei „Monzo“, „N26“, „Revolut“ ar „Wise“, kurie visi surinko daugiau nei 1 milijardą dolerių. Iki šiol jo finansavimas yra labiau panašus į maždaug 700 milijonų dolerių, kuriuos surinko artimiausias Finomo bendraamžių, Prancūzijos vienaragio Qonto, nors palyginimas nėra tobulas.

„Finom“ finansavimo struktūra ypač įdomu yra jo netradicinis komponentas. Skirtingai nuo tipiškų VC, „General Catalyst“ „Finom“ nesiėmė jokios nuosavybės su savo netradiciniu raundu; Kapitalas iš savo klientų vertės fondo (CVF) gali būti naudojamas tik augimui, todėl jis planuoja susigrąžinti pinigus.

Pasak pirmininko ir įkūrėjo Kos Stiskin (dešiniajame dešiniajame paveikslėlyje), kartu su B serija, kad šis netradicinio finansavimo turas pakaktų, kad Nyderlandų įmonė galėtų pasiekti pelningumą. Tačiau „Finom“ taip pat tikėjosi padidinti kapitalą iki metų pabaigos ir gauti „gerą ir gražų“ naują vertinimą. Tai, ko ji nesitikėjo, buvo abu sandoriai, taip arti vienas kito.

„Vienas užtruko ilgiau nei tikėtasi, o vienas buvo daug greitesnis nei tikėtasi“, – „TechCrunch“ pasakojo Siskinas. Jis atsisakė atskleisti atnaujintą vertinimą, tik nurodydamas, kad jis yra dvigubai didesnis (taip pat neatskleistas) vertinimas, susijęs su jo 2024 m.

Laikas galėjo būti naudingas Finomui. Kadangi įmonė neskelbia savo vieneto ekonomikos, išskyrus 125 000 vartotojų bazę, tai, kad „General Catalyst“ pažvelgė po gaubtu, greičiausiai padėjo padidinti susidomėjimą ir pagreitinti finansavimą. Šis pasitikėjimo balsavimas – ir tiesioginis jo pomėgis susigrąžinti pinigus – galėjo būti signalas, kuris privertė investuotojus paskubėti ir parašyti čekius.

Be signalizacijos efektų, klientų vertės fondo pritraukimas finansuoti „Finom“ rinkodaros pastangas neatsisakant nuosavybės gali atrodyti kaip geras sandoris savo C serijos rėmėjams – įskaitant patį „Catalyst“.

Tačiau C serija taip pat finansuos rizikingesnes pastangas nei klientų įsigijimas per rinkodarą.

Anot Petrovo, vienas iš jo naudojimo būdų gali būti strateginiai, oportunistiniai įsigijimai, kurie leistų išplėsti savo klientų bazę arba produktų portfelį. Tai reiškia strategijos pokytį, atsižvelgiant į tai, kad „Finom“ iki šiol įsigijo tik vieną įmonę-2022 m., Kai ji įsigijo „Kapaga“-Didžiosios Britanijos tarpvalstybinę mokėjimo paslaugą, kai „Finom“ svarsto galimybę plėstis į JK

Nuo to laiko „Finom“ nukreipė dėmesį į kai kurias didžiausias Europos rinkas, kur mato didesnes galimybes nei JK. Bendrovė mano, kad šiose rinkose yra mažiau iššūkių bankų, konkuruojančių dėl SMB, ir kad tradiciniai bankai daro prastą darbą, tarnaudamas mažoms įmonėms.

Kaip ir daugelis „Neobanks“, ji veikia tik su elektroninės pinigų institucijos (EMI) licencija daugelyje savo pagrindinių rinkų: Nyderlandų, Prancūzijos, Italijos ir Ispanijos (nors ne Vokietija, kur ji bendradarbiauja su „Solaris“, turinčia pilną bankininkystės licenciją).

Nepaisant šių licencijavimo apribojimų, ji galėjo pridėti skolinimą Nyderlanduose, kuriuos, jos manymu, yra jo kredito pasiūlymo bandymo vieta-tai, ką Petrovas laiko būtinybe bet kuriam „fintech“ ir verslo klientams.

Ši skolinimo iniciatyva taip pat atitinka „Finom“ pastangas išplėsti savo produktų liniją tiek horizontaliai – su indėliais ir paskolomis – ir vertikaliai, „pradedant nuo banko sąskaitos ir baigiant mokesčiais, ataskaitų ir visko mokėjimu“. AI taip pat dalyvauja ir ne tik produkto pusėje.

Bendrovė taip pat naudojasi AI viduje. Turėdama 500 komandą, ji tikisi surinkti keletą su verslu ir technologijomis susijusių darbuotojų, nors ir ne tiek daug, kiek padidins savo veiklą. „Mes pridedame kai kuriuos žmones, tačiau dažniausiai pridedame naujų tipų AI agentų, kad jie galėtų dirbti su viduje“, – sakė Petrovas. „Taigi mes samdome mažiau, nei mums reikia, ir matome gerą rezultatą, susijusį su AI ir AI agentų naudojimu, kad automatizuotume dalį (mūsų) įprastų užduočių.“

„Finom“ lyderystės struktūra taip pat vystėsi. Keturių „Finom“ įkūrėjų pareigų padalijimas per daugelį metų išgyveno tam tikrus pokyčius. Dabar „Petrov“-vienintelis generalinis direktorius-vaidmuo, kurį jis kadaise pasidalino su Yakovu Novikovu, kuris dabar yra patarėjas kartu su Olegu Laguta.

Trys iš jų anksčiau sukūrė Rusijos skaitmeninio banko „Modulbank“. Tačiau šį kartą „Finom“ dėmesys sutelkiamas į Europą ir jos verslininkus, kurie, Siskino žodžiais tariant, yra „Europos Sąjungos ekonomikos pagrindas“.

Statybos pirkimai yra labai fragmentiški, rankiniai ir nepermatomi, verčiantys rangovus žongliruoti keliais tiekėjais, ištverti ilgas derybas ir kovoti su atidėtomis mokėjimais. Saudo Arabijoje, kur vyksta trilijono dolerių infrastruktūros ir nekilnojamojo turto projektai, šie neveiksmingumas dar ryškesnis.

Norėdami tai išspręsti, „BRKZ“, „Rijadh“ pagrindu sukurtas statybos technologijų startuolis, siūlo technologijoms pagrįstą valdomą rinką, kuri supaprastintų pirkimų ir teikia pritaikytus finansavimo sprendimus. Bendrovė surinko 9 mln. USD (8 mln. USD nuosavybės ir 1 mln.

Esami investuotojai, įskaitant „Aramco’s WAED“, „Beco Capital“, „Better Tomorrow Ventures“, 5 klasės „Global“, „Fluent Ventures“, „Knollwood Investment Advisory“, „Misy Ventures“, „RZM Investment“ ir 9900 kapitalo, kurį vėl dalyvavo.

Tai seka 8 milijonų dolerių vertės A1 serijos „Round BRKZ“, paskelbtą praėjusių metų kovo mėnesį.

Ibrahimas Manna, buvusi „Uber“ dukterinės įmonės „Careem“ vykdomoji valdžia, 2023 m. Įkūrė BRKZ, iš pradžių patyręs šiuos iššūkius.

„Po„ Careem “išvykimo į„ Uber “aš nusipirkau šeimos namą 2020 m. Gegužės mėn. Ir susidūriau su statybos tiekimo grandinės neveiksmingumu – matomumo atrankos matomumu, netikrumo dėl prekių buvimo vietos ir kainų nepastovumo“, – pasakojo „TechCrunch“. „Šis nusivylimas privertė mane suvokti, kokia pasenusi pramonė ir kad ji suteikė didžiulę galimybę ištirti.“

Statybinių medžiagų tiekimas

Manna sako, kad jis susitiko su daugiau nei 100 tiekėjų ir rangovų visame JAE, Saudo Arabijoje ir Pakistane, kad gautų aiškų vaizdą apie statybos viešųjų pirkimų iššūkius regione. Jis nustatė, kad nors rinka visur lūžo, Saudo Arabija išsiskyrė kaip didžiuliausia galimybė, kurią paskatino šalies vizija 2030 ir stiprūs rinkos vėjeliai.

„BRKZ“ rangovai ir gamyklos gali įsigyti būtiniausių statybinių medžiagų, tokių kaip cementas, plienas ir mediena. Jiems naudinga skaidri kainodara, konkurencingos citatos vos per 20 minučių ir perka dabar, moka vėliau finansavimą, o gamyklos gali įsigyti žaliavų ir išplėsti savo klientų bazę.

Panašiai platforma nutraukia įprastas didelių transportavimo išlaidų ir koordinavimo problemų kliūtis visuose regionuose. Per pastaruosius metus BRKZ išaugo nuo 1 200 SKU ir 350 tiekėjų iki daugiau nei 7000 SKU ir 1100 tiekėjų. Nuo savo serijos A1, pajamos 2024 m. Padidėjo keturis kartus, o daugiau nei 850 rangovų ir gamyklų naudoja BRKZ pagrindiniams projektams, tokiems kaip „King Salman Park“, „NeoM“ ir „Raudonosios jūros“ projektas.

„BRKZ“ agresyviai išsiplėtė į daugiau nei 40 miestų visame Saudo Arabijos centrinėje, rytinėje ir Vakarų provincijose, padidindamas savo RFQ apimtį nuo 170 milijonų dolerių pernai kovo mėn. Iki 350 milijonų dolerių (SAR 1,3 milijardo). Statybos technologijų kompanija ketina išplėsti savo galimybes į Šiaurės ir Pietų provincijas, pažymėjo Manna.

Diversifikuojančios pajamas

Norėdami išlikti priekyje kreivės, „BRKZ“ sieks paįvairinti savo pajamų srautus, kuriuos ji šiuo metu sukuria per operacijų mokesčius ir finansavimo sprendimus, įskaitant „Buy Now“, „Pay“ vėliau ir pritaikytus kredito pasiūlymus.

Manna sako, kad nors BRKZ dirba su rangovais, ji nori pradėti bendrauti su kūrėjais ir tiekėjais, klientų, turinčių skirtingus poreikius, medžiagas ir kainų nustatymo modelius, rinkinį, kuriems reikalingas platesnis įsigijimo galimybių spektras. Bendrovė planuoja pradėti importuoti sunkiai gaunamas statybines medžiagas tiesiogiai iš pasaulinių rinkų, pradedant nuo Kinijos šiais metais, vėliau Indija ir Turkija, kad patenkintų šią augančią paklausą šalyje.

„Mes labai džiaugiamės, kad kurdami ar įgaliname prekybos tarp Kinijos ir Saudo Arabijos koridorių, kai pradedame importuoti prekes, kurias mes žinome, kad mūsų rangovai, tiekėjai ir kiti norėtų gauti iš Kinijos. Jei medžiagos reikalingos už Saudo Arabijos ribų, mes jas gausime, baltai etiketėje pažymės šias prekes ir parduosime jas rangovams, kūrėjams ir tiekėjams Saudo Arabijoje. Mūsų pagrindinis dėmesys skiriamas giliau į Saudo Arabiją “, – pasidalino jis. Tai žymi ankstesnių BRKZ ambicijų pasikeitimą plečiant MENA regione.

Pažymėtina, kad šis žingsnis atitinka Kinijos pastangas sustiprinti ryšius su Artimųjų Rytų rinkomis, susijusiomis su neapibrėžtumu aplink JAV prekybos politiką. Atsižvelgiant į Saudo Arabijos statybų bumą ir svarbų Kinijos vaidmenį tokiuose megaprogramenčiuose kaip „NeoM“ ir „Line“, BRKZ importo strategija gali būti naudinga vyriausybės lygio prekybos paskatoms ir finansavimo sandoriams tarp dviejų tautų.

Visų paslaugų statybos ekosistema

Be medžiagų, BRKZ siekia tapti pilnų paslaugų statybos ekosistema, spręsdamas keturis bet kurio projekto ramsčius: viešųjų pirkimų (jo pagrindinis verslas šiandien), finansavimas (BNPL ir kredito sprendimai), darbo jėgos tiekimas ir įrangos pirkimai/nuoma. Manna, kuri buvo „CareEM“ „Global Markets“ generalinė direktorė, sako, kad plečiant darbo jėgos ir įrangos paslaugas, „BRKZ“ taps rangovų ir kūrėjų platforma nuo galo iki galo.

Be to, svarbus „Focus“ produktas bus naudojamas PG ir mašinų mokymosi, kad būtų galima automatizuoti kainų nuspėjamumą, pirkimo užsakymų generavimą ir kitus vidaus procesus, gerinant įmonės, taip pat rangovų ir tiekėjų efektyvumą.

Naujai surinktas kapitalas padės įmonei tapti tuo, kad jis taps tuo išsamiu viešųjų pirkimų centru, kurį numato, kartu su didėjančia plėtra į Saudo Arabiją.

„BRKZ komanda vykdė savo produktų ir eksploatacinį planą, kad padidintų efektyvumą šiame greitai mastelio sektoriuje, ir mes džiaugiamės galėdami toliau juos palaikyti kitame skyriuje. „BRKZ“ finansavimo produktas papildys jų suskaitmenintą viešųjų pirkimų platformą ir spręs klientų grynųjų pinigų srautų iššūkius “,-teigė Dany Farha,„ Beco Capital “įkūrėja ir vadovaujanti partnerė.

Nuo tada, kai pasirodė prieš dvejus metus, „BRKZ“ surinko 22,5 mln. USD, įskaitant 5,5 mln. Manna sako, kad per pastaruosius metus bendrovės vertinimas išaugo 46%, tai atspindi 4x per metus pajamų augimą, atsižvelgiant į teigiamą vieneto ekonomiką.

Kai „Hindenburg Research“ savo svetainėje paskelbia tinklaraštį, tai dažnai reiškia, kad įmonės paskutinės dienos yra arti.

Šiandien ta įmonė yra Hindenburg Research.

Nate'as Andersonas trečiadienį paskelbė uždarantis skolintų vertybinių popierių pardavimo įmonę „Hindenburg Research“, po septynerių metų paskelbęs smerkiančias ataskaitas apie aukšto lygio įmones, įskaitant daugelį technologijų pasaulio gigantų ir šurmuliuojančių naujų įmonių.

„Nuo praėjusių metų pabaigos bendravau su šeima, draugais ir mūsų komanda, todėl nusprendžiau išformuoti „Hindenburg Research“, – rašė Andersonas dienoraščio įraše. „Planas buvo baigti po to, kai baigsime įgyvendinti idėjų, prie kurių dirbome, rinkinį. O iš paskutinių Ponzi bylų, kurias ką tik baigėme ir dalinamės su reguliavimo institucijomis, ta diena yra šiandien.

Bėgant metams Hindenburgo ataskaitos įgijo reputaciją dėl savo išankstinių tyrimų ir nuodugnių tyrimų apie nepastebėtus ir ignoruojamus viešųjų rinkų kampelius. Daugeliu atvejų įmonės ataskaitos buvo pateiktos anksčiau nei SEC tyrimai, baudžiamieji kaltinimai ir didžiulis akcijų kritimas įmonėse, į kurias ji nukreipta.

Andersonas sakė, kad šiandien nėra jokios konkrečios priežasties išformuoti Hindenburgą. Jis sakė, kad skolintų vertybinių popierių pardavimo įmonė pasiekė tokį sėkmės lygį, kokio jis niekada nesitikėjo, ir kad dabar tinkamas laikas judėti toliau.

Tačiau Andersonas pasidalijo, kad paskutiniai septyneri metai, kai Hindenburgas eina, pakenkė jo sveikatai ir asmeniniam gyvenimui. Tinklaraštyje jis pažymėjo, kad dažnai pabunda vidury nakties su naujomis idėjomis tyrimams. Andersonas taip pat atsiprašė savo šeimos ir draugo, sakydamas, kad dabar turės daugiau laiko praleisti su artimaisiais.

Bėgant metams Hindenburgas nusitaikė į kai kuriuos technologijų pasaulio milžinus. 2024 m. Andersonas paskelbė trumpą ataskaitą apie „Roblox“, kurioje žaidimų platformą apibūdino kaip „X įvertintą pedofilų pragarą“. Po kelių savaičių Roblox platformoje pristatė naujas saugos funkcijas tėvams. „Hindenburg“ taip pat sutrumpino viešai parduodamas technologijų įmones, tokias kaip „Super Micro“ ir „Block“.

„Hindenburg“ taip pat išgarsėjo kaip kai kurių karščiausių elektromobilių startuolių reputacija.

„Hindenburg“ 2020 m. ataskaitoje atkreipė dėmesį į vandenilinių elektromobilių paleidimą Nikola, netrukus po to, kai „General Motors“ paskelbė, kad įsigijo 11 proc. Trumpalaikis pardavėjas tvirtino, kad Nikola sunkvežimiai nebuvo visiškai funkcionalūs, ir apkaltino bendrovės vadovybę nepotizmu. Vyriausybės tyrimas dėl Nikola buvo atliktas po Hindenburgo pranešimo ir galiausiai baigėsi susitarimu su SEC ir Nikola įkūrėjo apkaltinamuoju nuosprendžiu.

2021 m. Hindenburgas paskelbė trumpą ataskaitą apie „Lordstown Motors“, teigdamas, kad elektrinių automobilių gamintojas suklastojo išankstinius elektromobilių sunkvežimių užsakymus. Remiantis Vertybinių popierių ir biržų komisija, kuri apkaltino EV bendrovę investuotojų klaidinimu ir privertė sumokėti 25 mln.