Pasak „Sapphire Ventures“ partnerės Cathy Gao, „Startup“ įkūrėjai susiduria su nerimaujančia ir net prieštaringa kapitalo rinka. „Kapitalo nėra. Tačiau galimybė patekti į tą kapitalą yra sunkiau nei bet kada“, – sakė ji.

Gao, kuris liepą kalbėjo „TechCrunch“ „All Stage“ konferencijoje, teigė, kad startuolių įkūrėjams, ypač vėlesnėms C serijos etapams, galima naršyti šią ekonominę aplinką. Ir jiems reikia pradėti nuo realybės patikrinimo.

Pirmiausia, pasak jos, svarbu atkreipti dėmesį, kad tik vienas iš penkių startuolių, kylančių iš A serijos, kada nors pritraukia C seriją C seriją, o praėjusiais metais vėl pakilo vėlyvos scenos sostinės kaupimo juosta; Investuotojai jau ne tik vejasi pagreitį, nes daugelis jų buvo per pastaruosius kelerius metus – jie vejasi TikrumasSakė Gao.

„Investuotojai dabar klausia:„ Ar ši įmonė tikrai yra nugalėtoja bet kurioje rinkoje, kuriai jie tarnauja? “, – sakė Gao. „Klausimas tikrai ne:„ Ar ši įmonė auga? “ Klausimas pasikeitė į: „Ar ši įmonė trajektorijoje, kur aukštyn kojomis yra tikrai neabejotina?“

Bendrovės, auginančios C serijos raundus, turėtų atitikti tam tikrus kriterijus. Anot GAO, jie visi yra kategorijų lyderiai.

„Jie apibūdina savo kategorijas. Jie turi aiškų rinkos rinką ir neginčijamą traukimą“,-sakė ji. „Trumpai tariant, jie auga efektyviai, tačiau taip pat reikia parodyti, kad tai iš tikrųjų yra rinkos lyderiai erdvėse, kuriose jie veikia.“

Bendrovės, norinčios surinkti C seriją, taip pat turėtų atsiminti, kad metrika ne visada yra lygi pinigams. Žinoma, ji teigė, kad metrika yra svarbi, kaip ir metinė grąža, augimas ir išlaikymas, tačiau jei investuotojai nebus parduodami pagal mintį, kad įmonė tikrai gali tapti savo atitinkamos erdvės lydere, tada jie ketina judėti toliau.

„Investuotojai turi paaiškinti, kodėl įmonė laimės ateityje“, – tęsė ji. Pvz., Yra kompanijų, kurios neturi nuostabios metrikos, tačiau kažkaip iškelia tinkamą C serijos raundą. Vienu atveju ji pažymėjo, kad startuoliai įvertino daugiau nei 2 milijardų dolerių vertę. „Jie iš tikrųjų sugebėjo investuotojams perduoti istoriją, kodėl laikui bėgant ši įmonė bus pagrindinė įmonė“, – sakė Gao apie sėkmingą bendrovės padidėjimą.

Kita GAO taisyklė: tęstinumas yra geresnis nei trumpalaikis virusiškumas.

AI amžiuje įmonės auga greičiau, nei investuotojai kada nors matė anksčiau, pažymėjo ji. „Bet dažnai taip yra, kas kyla ir didėja“, – teigė Gao. „Taigi kyla klausimas:„ Ar šis augimas yra tvarus? “

C serijoje investuotojai ieško „sudėtinių kilpų“ arba matydami, kad įmonė sustiprėja, nes ji keičiasi, sakė ji.

„Ar jūsų produktas pagerėja kiekvienam naujam klientui, kurį pasirašote? Ar jūsų CAC (klientų įsigijimo kaina) mažėja ar padidėja kiekvienam naujam vartotojui, kurį atsinešate į laivą?“, – paklausė ji.

Jei atsakymas yra „taip“, tada investuotojai „pasilenks“, – sakė Gao; Jei atsakymas yra „ne“, tada investuotojai greičiausiai „pasilenkia“, net jei įmonės metrika atrodo labai stipri.

Galiausiai, pasak jos, įkūrėjai turėtų elgtis su lėšų rinkimu kaip rinkos kampanija ir siekti užmegzti ryšius su VCS prieš pradėdami juos prie kapitalo. Gao kaip pavyzdį paminėjo savo firmą. „Sapphire“ mėgsta investuoti į įmonę B serijos lygyje, tačiau jie paprastai žinojo įmonę metus ar ilgiau.

„Tai reiškia A serijoje, nors mes neaktyviai pasilenkime bandyti pakelti, mes bandome užmegzti ryšius su įmone ir su įkūrėju“, – sakė ji. „Mes gauname informacijos ir kuriame išilginį vaizdą apie tai, kaip ši įmonė pažengė.“

Ji sakė, kad įkūrėjai turėtų pradėti kurti „lengvą investuotoją CRM“ arba duomenų bazę, valdančią ryšius su investuotojais.

Investuotojai, susitikdami su įkūrėjais, užrašo pastabas, o įkūrėjai turėtų daryti tą patį, sakė ji. Įkūrėjai turėtų užrašyti partnerių vardus, į ką jie mėgsta investuoti ir kokias įmones jie neseniai palaikė. Sukurkite platinimo sąrašą ir išsiųskite periodinius investuotojams atnaujinimus, sakė ji. „Tai paprastas būdas išlaikyti išradėjus į kilpą“.

Galbūt svarbiausia, tačiau GAO pažymėjo, kad įmonė, norintis surinkti C seriją, neturėtų patekti į lėšų rinkimą, kol negaus iš kelių firmų signalo, kad jos suinteresuotų paremti raundą.

„Paskutinis dalykas, kurį norite padaryti, yra laikas neteisingai“, – sakė ji. Galų gale, laikas yra viskas C serijos lygyje. „Kalbama ne apie sėkmę, nukreipti į 50 ir tikėtis, kad pasakys„ taip “, – tęsė ji. „Tai iš tikrųjų susiję su laiku ir planavimu.“

Kai praėjusiais metais Baiju Bhattas pasitraukė nuo vyriausiojo kūrybinio pareigūno vaidmens, tik tie, kurie yra artimi, galėjo numatyti kitą jo žingsnį: paleisti kosmoso kompaniją, pastatytą aplink techniką, kurią iš esmės atmetė aviacijos ir kosmoso pramonė, ir kuri gali būti labiau novatoriška, nei kas nors supranta.

Jei žmonės nekreipia daug dėmesio, tai puikiai tinka Bhattui, kuris kartu su prekybos programa įkūrė 2013 m., Praėjus penkeriems metams po to, kai įgijo matematikos magistro laipsnį Stanforde. Tai reiškia mažesnę konkurenciją savo naujajai įmonei „Aetherflux“, kuri iki šiol surinko 60 milijonų dolerių siekdama įrodyti, kad saulės energijos spindesys iš kosmoso nėra mokslinė fantastika, o naujas skyrius tiek atsinaujinančiai energijai, tiek nacionalinei gynybai.

„Kol nepadarysite daiktų kosmose, jei atsitiks kaip aviacijos ir kosmoso kompanija, iš tikrųjų esate trokštanti kosmoso kompanija“,-trečiadienio vakarą „TechCrunch StrictLyVC“ renginyje, vykusiame stiklinėje struktūroje, Sand Hill Road, Menlo parke, sakė Bhattas. „Norėčiau pereiti nuo„ siekiančios kosmoso kompanijos “į„ kosmoso kompaniją “.

Bhatto kosmoso ambicijos datuojamos jo vaikystėje. Jis sako, kad jo tėtis, dirbęs optometristu Indijoje, dešimtmetį praleido kreipdamasis į absolventų fizikos programas JAV, galiausiai ėmėsi sunkaus kairiojo posūkio ir nusileido NASA kaip mokslininkė.

Tada jis naudojo savo sūnaus atvirkštinės psichologijos galias, sako Bhattas. „Mano tėtis per visą mano vaikystę dirbo NASA“ ir „Jis buvo labai tvirtas:„ Kai užaugai, aš nesakysiu tau, kad turėtum mokytis fizikos “. Tai yra labai efektyvus būdas įtikinti ką nors padaryti būtent tai. “

Dabar, maždaug tokiame pačiame amžiuje, jo tėvas buvo tada, kai jis prisijungė prie NASA, Bhattas žengia savo persikėlimą į kosmosą, atrodydamas, kad sukuria dar didesnį poveikį nei „Robinhood“.

Jis, be abejo, labai stengiasi.

Tradicinės kosmoso saulės energijos koncepcijos buvo sutelktos į masyvius geostacionarius palydovus, naudojant mikrobangų transmisiją, skirtą spindulių energijai į Žemę. Dėl masto ir sudėtingumo šie projektai amžinai buvo „per 20 metų“, – sakė Bhattas trečiadienio vakarą. „Viskas buvo per didelė.

Jis pasiūlė ir daug mažesnis ir veržlesnis. Svarbiausia, kad vietoj masinių mikrobangų antenų, kurioms reikalingas tikslus fazės koordinavimas, „Aetherflux“ palydovai naudos pluošto lazerius, iš esmės paverčiant saulės energiją atgal į fokusuotą šviesą, kuri gali būti tiksliai nukreipta į imtuvus ant žemės.

„Mes imamės saulės energijos, kurią renkame iš saulės su saulės baterijomis, ir imame tą energiją ir sudedame ją į diodų rinkinį, kuris jį vėl paverčia šviesa“, – teigė Bhattas. „Ši šviesa patenka į pluoštą, kur yra lazeris, kuris tada leidžia mums tai nukreipti į žemę“.

Idėja yra paleisti demonstracinį palydovą kitų metų birželio mėn.

Nacionalinis saugumas, pirmiausia

Nors Bhattas įsivaizduoja, kad galiausiai sukuria „tikrąją pramoninės energijos kompaniją“, jis pradeda nuo nacionalinės gynybos. Tiesą sakant, Gynybos departamentas patvirtino „Aetherflux“ programos finansavimą, pripažindamas karinę spinduliavimo galios vertę persiųsti bazes be logistinio košmaro, kaip gabenti degalus. „Tai leidžia mums turėti energijos mūšio lauke“, – aiškino Bhattas.

Tikslus Bhattas perspektyvus yra gana puikus. Pradinis „Aetherflux“ taikinys yra lazerio taškas, „didesnis nei 10 metrų skersmens“ ant žemės, tačiau Bhattas mano, kad jie gali susitraukti jį iki „nuo penkių iki 10 metrų, potencialiai net mažesni“. Šie kompaktiški, lengvi imtuvai būtų „mažai strateginės vertės ar jos ne visai, jei juos užfiksuotų priešininkas“ ir „pakankamai maža ir nešiojama, kad galėtumėte tiesiogine prasme juos išleisti į mūšio lauką“.

Nors dar reikia pamatyti, kad daug kas yra visa „Shebang“, tikrai – „Aetherflux“ sėkmė gali pakeisti Amerikos karinių operacijų žaidimą visame pasaulyje.

Taigi kodėl kažkas nepadarė to, ką bando „Aetherflux“? Kaip praėjusiais metais pažymėta „Space News“, 2007 m. Tyrime buvo pažadėtas požiūris ir rekomendavo daugiau tyrimų, tačiau niekas nesielgė pranešime (o tuo metu Bhattas teigė, kad jis to nežino). Bet kokiu atveju, Bhattui, tai yra tokia nepastebima galimybė, kad pašalietis yra gerai pasirengęs pasinaudoti. Iš tiesų, be savo tėvo, Bhattas teigė, kad semiasi įkvėpimo iš kažkieno, kuris įrodė, kad jei jums įdomu ir norite sunkiai dirbti, galite įvaldyti kelias pramonės šakas: Elonas Muskas. Ši pašalinė perspektyva „iš tikrųjų yra pranašumas“, – miniai pasakojo Bhattas.

Žinoma, skirtingai nei greitas mentalitetas tokioms įmonėms kaip „Robinhood“, kurios gali būti pradėtos, o kartais ir atgal, programinės įrangos funkcijos, „Space“ aparatūra apima daug didesnius statymus. Jūs gaunate tik vieną kadrą, kai palydovas paleidžiamas.

„Mes statome vieną erdvėlaivį, pritvirtiname jį prie„ Spacex “raketos viduje, sudedame ją į kosmosą, ji atsiriboja, o paskui – geresnis darbas“, – sakė Bhattas. „Negalite ten pakilti ir sugriežtinti varžto“.

Paklaustas sėdėjimo metu, kaip jis testas testuoja tą erdvėlaivį, Bhattas teigė, kad „Aetherflux“ siekia „turtingo aparatūros“ požiūrio, o tai reiškia, kad komponentų kūrimas ir bandymas tobulinant dizainą. „Tinkamas pusiausvyra nelaukia penkerių metų, 10 metų, 15 metų, 20 metų, kaip tai daroma daugelyje svarbių kosmoso programų“, – sakė jis. „Žmonių karjera dažnai būna trumpesnė“.

Jis taip pat pažymėjo, kad jei „Aetherflux“ pavyks, padariniai apima toli už karinių programų ribų. Kosmoso saulės energija galėtų suteikti atsinaujinančią energiją arba saulės energiją, veikiančią dieną ir naktį, bet kur Žemėje. Tai gali reikšti, kad apvirsti aukštyn kojomis mes galvojame apie energijos paskirstymą, siūlydami energiją atokioms vietoms be masinių investicijų į infrastruktūrą ir teikdami avarinę galią nelaimių metu.

„Aetherflux“ jau pasamdė įvairių fizikų, matematikų ir inžinierių iš Lawrence Livermore Labs, Rivian, Cruise ir SpaceX inžinierių, be kitų vietų, o Bhattas teigė, kad 25 asmenų organizacija vis dar samdo. „Jei esate toks žmogus, kuris nori dirbti su ypač sunku, labai sunku, prašau, susisiekite su mumis“, – sakė jis dalyviams.

Bhattas turi daugiau nei jo reputacija važiuodamas tuo, kas nutinka iš čia. Jis savarankiškai finansavo pirmuosius 10 milijonų dolerių „Aetherflux“ ir sako, kad jis taip pat prisidėjo prie naujesnio 50 milijonų dolerių turo, kuriam vadovavo „Index Ventures“ ir „Interlagos“, ir, be kita ko, įtraukė Billo Gateso proveržį „Energy Energy Ventures“, Andreessen Horowitz ir Nea.

„Aetherflux“ laiko juosta taip pat yra agresyvi. Planas yra paleisti demonstracinį palydovą būtent po metų, kuris iš esmės yra už kampo.

Vis dėlto yra Bhatto požiūrio prototipas. GPS pradėjo kaip DARPA projektas prieš tapdamas visur esančiu civiline infrastruktūra. Panašiai „Aetherflux“ glaudžiai bendradarbiauja su DARPA spinduliavimo ekspertu dr. Paulu Jaffe, kuris Bhattas pavadino „gana gerą mūsų kompanijos draugą“. „Jaffe“ taip pat bendradarbiauja su kitomis įmonėmis, kuriomis kuria panašias technologijas, o „DARPA“ išdėstymą kaip tiltą tarp karinių programų ir komercinio potencialo.

„Yra tas precedentas, kai reikia daryti daiktus kosmose, kur yra tikrai svarbi darbo su vyriausybe dalis“, – sakė Bhattas. „Bet mes iš tikrųjų galvojame, kad laikui bėgant, kai technologijos subręsta ir tokių dalykų, kaip („ SpaceX “daugkartinio naudojimo„ Super Sunter-Lift “paleidimo transporto priemonė)„ Starship “tikrai atveria komercinę prieigą prie kosmoso, tai nebus tik Gynybos departamento dalykas“.

„Waymo“ ir „Toyota“ sutiko ištirti galimą susitarimą, kuris vieną dieną galėtų sukelti naują transporto priemonę, skirtą važiuoti ir netgi pritraukti savarankiškų vairavimo technologijas į vartotojų automobilius.

Remiantis „Waymo“ paskelbtame tinklaraštyje, abi bendrovės pasirašė preliminarų susitarimą ieškoti autonominės transporto priemonių platformos kūrimo ir dislokavimo. Bendrovių vartojama kalba yra neaiški-ir iš esmės priklauso nuo „Hey-Let’s-See-How-We-Might-Work-Work“ susitarimo. Atstovas teigė, kad daugiau informacijos bus dalijamasi, jei bus galutinis susitarimas.

Tikslas, jei „Waymo“ ir „Toyota“ oficialiai partneris yra dvejopas. Bendrovės sujungtų savo stipriąsias puses, kad sukurtų naują autonominę transporto priemonių platformą, kuri būtų naudojama robotaksi paslaugai. Bendrovės taip pat svarstys „Waymo“ technologiją į naujos kartos „Toyota“ transporto priemones, parduodamas vartotojams.

Bendradarbiavimo apimtis ir toliau vystysis vykstant diskusijoms, sakė Waymo tinklaraščio įraše.

„„ Toyota “yra įsipareigojusi įgyvendinti visuomenę, kurioje nulis eismo įvykių ir tapti mobilumo įmone, teikiančia mobilumą visiems“, – pranešime teigė „Toyota“ valdybos narys ir „Toyota“ vykdomasis viceprezidentas Hiroki Nakajima, pridėdamas automobilių gamintojus, „stiprų tikslo jausmą ir bendrą viziją su„ Waymo “per automatinę vairavimo technologiją“.

Paskelbimo laikas yra pastebimas. Praėjusią savaitę „Alfabet“ generalinis direktorius Sundaras Pichai pateikė pastabas bendrovės pajamų skambučio metu, kuris rodo, kad „Waymo“ žiūrėjo į asmeniškai priklausančias autonomines transporto priemones. „Waymo“ neaiškiai kalbėjo apie savo technologijos licencijavimą. Tačiau tai buvo pirmas kartas, kai aukščiausias jos patronuojančios įmonės vadovas viešai kalbėjo apie galimybę.

Kadangi Waymo perėjo iš tyrimų ir plėtros programos prie komercinės operacijos, bendrovė siekė bendradarbiauti su kitomis įmonėmis. „Waymo“ teikia „Robotaxi“ paslaugą San Fransiske, Los Andžele, Finikse, Austine ir Soot Atlanta. Istoriškai „Waymo“ tvarkė visus „Robotaxi“ verslo aspektus, įskaitant programą, techninę priežiūrą ir važiavimo priėmimo operacijas.

Tai pasikeitė pastaraisiais mėnesiais. „Waymo“ pasamdė „Moove“ valdyti savo AVS parką Finikse. Tai taip pat kreipėsi į „Uber“, kad pasidalytų atsakomybe už robotaxi operacijas Austine ir netrukus Atlantoje.

Pagal vadinamąją „Waymo On Uber“ „Robotaxi“ tarnybą „Waymo“ yra atsakingas už transporto priemonių bandymus, pagalbą kelyje ir tam tikrus motociklininko palaikymo aspektus. „Uber“ valdo parko paslaugas, tokias kaip transporto priemonių valymas, techninė priežiūra, patikrinimai, įkrovimo ir depo operacijos per įmonę, vadinamą „Avomo“.

Kai Elonas Muskas paskelbė, kad jo AI startuolis XAI įsigijo savo socialinės žiniasklaidos kompaniją X (anksčiau žinomą kaip „Twitter“), sudarydamas visų akcijų sandorį, ji iškėlė keletą antakių. Tačiau daugeliu atžvilgių susitarimas turėjo prasmę. Xai „Chatbot“ „Grok“ jau buvo giliai integruotas su X, X buvo finansiškai plyšęs, o Muskui reikėjo būdo, kaip jo 44 milijardų dolerių vertės „Twitter“ įsigijimas atrodė mažiau kaip impulsyvus perėmimas ir labiau panašus į strateginį žaidimą AGI dominavimui.

Tai taip pat atkreipė dėmesį į ką nors giliau apie tai, kaip veikia Musko imperija: investuoti į bet kurią iš jo kompanijų nėra greita investicijų grąža. Tai yra apie tai, kaip pirkti mistiką aplink Muską ir praryti visą pasakojimą apie sėkmę, pralenkiantį tikrus skaičius.

Kai kurie tai vadina niūriu, nurodydamas Musko perdėto ir neprisijungimo istoriją. Tačiau rinka tampa vis labiau tolerantiška-netgi svetinga, net ir pasakojimų investicijų, ypač kai gija, sujungusi pasaką, yra vienas iš prezidento dešiniųjų vyrų.

„Visos„ Elon “įmonės šiandien iš esmės yra viena kompanija“, – „TechCrunch“ pasakojo Yoni Rechtmanas, „Slow Ventures“ direktorius. „Viskas jau„ Elon, Inc. “. Yra žmonių, kurie vienu metu dirba keliose įmonėse. Jie dalijasi kapitalo ryšių tinklu. Jie užsiima verslu vienas su kitu, ir jis juos visus elgiasi kaip viena įmonė. Taigi („ Xai-X “susijungimas) tiesiog baigia grožinę literatūrą, kad abi įmonės buvo atskiros.“

Tarp tokių muskuso bulių, kaip Ronas Baronas, investicijų valdymo įmonės „Baron Capital“ įkūrėjas Ronas Baronas, yra tas, kad „kiekvienas dalykas (Muskas) daro padeda viskam, ką jis daro“, kaip Baronas jį suformulavo. Kitos Musko kontroliuojamos įmonės yra „Tesla“, „SpaceX“, „Boring Company“ ir „Neuralink“ – kai kurie, kaip pranešama, dalijasi ištekliais.

„Kai (Muskas) nusipirko„ Twitter “, ar jis galvojo, kad yra galimybė turėti šiuos duomenis, didžiulę vertę licencijavimui? Kai jis nusprendė, kad nori eiti į Marsą su„ SpaceX “, ar jis iš pradžių iš pradžių galvojo, kad čia yra reali galimybė internete visame pasaulyje, ir jis iš tikrųjų galvoja apie tai, kur jis suartėja, kad jis iš tikrųjų susipyks, kad jis iš tikrųjų susipyks, ar jis iš tikrųjų susipyks. Padarykite šimtus milijardų dolerių per metus papildomo pelno, o „Grok“ (…

„Baron Capital“ investavo į Musko ekosistemą – tai investuotojo kryžminimo tarp įvairių milijardierių bendrovių pavyzdys. Tokios firmos kaip „8VC“, „Andreessen Horowitz“, DFJ augimas, „Fidelity Investments“, „Manhattan Venture Partners“, Saudo Arabijos PIF, „Sequoia Capital“, „VY Capital“ ir kiti.

Tai sugrąžina mus į „Xai-X“ susitarimą. Punditai suabejojo, kaip įsigijimas gali vertinti x 33 milijardus dolerių, daugiau nei trigubai padidinti savo vertinimą tik prieš keletą mėnesių, ir kaip jis galėtų vertinti XAI už 80 milijardų JAV dolerių, atsižvelgiant į tai, kad AI bendrovė, kaip pranešama, turi mažai pajamų. Tačiau vertinimai ne visada grindžiami tuo, kas egzistuoja šiandien. Jie veikiau atsižvelgia į tai, ko tikisi investuotojai – ir tai ypač pasakytina apie Musko įmones.

Tiesiog pažvelk į „Tesla“. Elektrinių transporto priemonių gamintojas daugelį metų buvo traktuojamas kaip technologijos atsargos, nepaisant to, kad jis turi automobilių gamintojų maržas, daugiausia remiantis įsitikinimu, kad „Tesla“ vieną dieną atrakins novatorišką autonomiją savarankiškai važiuojančių automobilių ir humanoidinių robotų pavidalu.

„Priežastis, kodėl („ Tesla “) akcijos prekiauja už 80 kartų pajamų, o„ Comp Group “prekiauja 25 kartų pajamomis, yra ta, kad žmonės imasi lažybų dėl ilgalaikės perspektyvos, ir tai ne apie tai, kas nutinka šiais metais“, – „TechCrunch“ pasakojo Gene Munster, „Deepwater Asset Management“ vadove. „Tai yra viena iš„ Elon “supervalstybių, šis sugebėjimas išlaikyti investuotojus ilgą laiką.“

Miunsterio įmonė investavo į X, XAI ir „Tesla“. Būtent tokio tipo „All-in Musk“ rėmėjas yra naudingas iš tokio sandorio, pavyzdžiui, „Xai Pirkimo X“, darant prielaidą, kad Muskas iš tikrųjų gali pristatyti savo pažadą susituokti su X realaus laiko duomenų troškinimu ir platinimo platforma su XAI infrastruktūra ir AI patirtimi.

Žinoma, konsoliduota vertė taip pat padidėja rizika.

Kolumbijos verslo mokyklos profesorius Danas Wangas, kurio tyrimai yra verslo ir visuomenės sankryžoje, sakė „TechCrunch“, kad didžiausias tiesioginis investuotojų rizikos veiksnys yra nuolatinis ieškinys, su kuriuo X susiduria iš Vertybinių popierių ir biržos komisijos (SEC). Ieškinys kaltina Muską klaidinančiais investuotojais, atidėdamas ankstesnes jo investicijas į „Twitter“. SEC teigė, kad tai leido Muskui nusipirkti daugiau „Twitter“ akcijų dirbtinai žemomis kainomis.

Wang išvardijo keletą kitų rizikos aspektų, tokių kaip antikonkurencija ir vartotojo privatumo susirūpinimas, ypač dėl to, kaip X tyliai pasirinko visus vartotojus į duomenų rinkimą AI modelio mokymui. Pasirinkimo pakeitimas jau iškėlė vieną reguliatorių, Airijos DPC, kuris neseniai pradėjo tai ištirti kaip galimą Europos GDPR įstatymo pažeidimą.

„Kita rizika yra tai, kad nėra sutarimo, kaip bus reguliuojama AI rinka, tačiau jūs jau matote to pėdsakus Europoje ir iki šiol Kalifornijoje“, – teigė Wang. „Daugelis šių sistemų yra susiję su tuo, kaip diegti AI modeliai, platinant informaciją (…), jie priskiria atsakomybę įmonėms, kurios kuria AI modelius, taip pat suteikia prieigą prie tų modelių.“

Muskas taip pat gali tiesiog prarasti susidomėjimą projektu, sakė Rechtmanas.

„Manau, kad būtent tai ir daugelis„ Tesla “akcininkų jaučia šiuo metu“, – sakė jis, „kur pastaruosius kelis mėnesius„ Elon “pirmoji įmonė buvo„ Trump “kampanija, o kiti jo projektai nugrimzdo“.

Paklaustas apie kai kuriuos iš šių rizikos veiksnių, Munsteris pasirodė nesuvokiamas. Jis pasiūlė jiems nereikšmingai, atsižvelgiant į tai, kad, pavyzdžiui, Xai vertės pasiūlymas ir galimybė tapti dominuojančiu AI žaidėju.

„Mes lažinamės, kad firma įsitikinimu, kad AI bus labiau transformuojanti nei tai, ką galvoja žmonės“, – sakė jis. „Kokia yra vienos iš keturių smegenų vertė (…), kuriai bus skirta pasaulis?“

Rechtmanas teigė, kad „Musk Bulls“ per se nėra aklai ištikimi, o tiesiog pasitiki Musko supervalstybe, kad „sulenktų kapitalo rinkas į savo valią“ tokiu būdu, kuris leistų jam daryti dalykus ir kurti verslą, kurio niekas kitas negali.

„Žmonės, kurie dirba šiame versle, ką tik praėjo ilgas Elonas, ir jie ir toliau eis ilgą Eloną“, – teigė Rechtmanas. „Taigi manęs nenuostabu, kad jie tiesiog ir toliau jums pasakys, kad imperatorius dėvi drabužius“.

Ne dėl nieko, pirkti daugiau spekuliatyvių Musko statymų, pavyzdžiui, X, yra vienas iš būdų atrakinti daugiau investavimo galimybių „Musscverse“, sakė Rehtmanas.

„„ SpaceX “yra tikras dalykas ir jis niekada nebus viešas“, – sakė jis. „Taigi vienintelis būdas investuoti į„ SpaceX “yra prieiga prie konkursų. Ir vienintelis būdas patekti į konkursus yra būti geromis Elono malonėmis.“

Trečiadienį pateiktame teisme Elono Musko advokatas teigė, kad milijardierius atsiims savo 97,4 milijardo dolerių pasiūlymą už „Openai“ ne pelno siekiančią organizaciją, jei „ChatGpt“ gamintojo direktorių valdyba „išsaugos labdaros misiją“ ir sustabdys jos pertvarkymą į pelno siekiančią korporaciją.

Kalifornijos šiaurinio apygardos apygardos teismui pateiktas paraiškos pateikimas teigia, kad Musko pasiūlymas pirkti „Openai“ ne pelno siekiančią organizaciją yra „rimta“ ir kad ne pelno siekianti organizacija „turi būti kompensuota tuo, ką ginklų ilgio pirkėjas sumokės už savo turtą. “

„Jei labdaros turtas turėtų parduoti (…), Muskuso vadovaujamas konsorciumas pateikė rimtą pasiūlymą (…), kuris atitiktų labdaros organizaciją skatinant savo misiją“,-rašoma paraiškoje. „(Tačiau IF)„ Openai, Inc. “valdyba yra pasirengusi išsaugoti labdaros misiją ir numatyti, kad pasirašo„ parduoti “savo turtą, sustabdydamas jo konversiją, Muskas atsiims pasiūlymą“.

Paraiška yra naujausia sagos, kuri prasidėjo pirmadienį, įvykis, kai Muskas, jo AI įmonė „XAI“ ir grupė investuotojų pasiūlė nusipirkti ne pelno siekiančią organizaciją, kuri iš tikrųjų valdo „Openai“ už 97,4 milijardo dolerių. „Openai“ generalinis direktorius Samas Altmanas ir bendrovės valdyba greitai atmetė nepageidaujamą pasiūlymą. Savo pranešime Andy Nussbaumas, „Openai“ valdybai atstovaujantis patarėjas, teigė, kad Musko pasiūlymas „nenustato vertės („ Openai “) ne pelno siekiančiai organizacijai“ ir kad ne pelno siekianti organizacija „neparduodama“.

Muskas, „Openai“ įkūrėjas, praėjusiais metais pateikė ieškinį bendrovei ir Altmanui, kuris tvirtina, kad „Openai“, be kitų nusikaltimų, užsiima antikonkurenciniu elgesiu ir sukčiavimu.

„Openai“ buvo įkurta kaip ne pelno siekianti organizacija, prieš tai pereidama prie „uždengtos pelno siekiančios“ struktūros 2019 m. Ne pelno siekianti organizacija yra vienintelė kontroliuojanti pelno siekiančios „Openai Corporation“ akcininkė, kuri išlaiko oficialią fiduciarinę atsakomybę už ne pelno siekiančią chartiją. Dabar „Openai“ yra restruktūrizavimo procesas-šį kartą tradicinei pelno siekiančiai įmonei, būtent viešosios naudos korporacijai. Tačiau Muskas per ieškinį siekia pavydėti pertvarkymui.

Anksčiau trečiadienį pateiktame paraiškoje „Openai“ advokatai pavadino Musko žingsnį kontroliuoti bendrovę „netinkamu pasiūlymu pakenkti konkurentui“ ir prieštarauja jo pozicijai teisme, kad pradedantiesiems turto perdavimas per restruktūrizavimu pažeis jos misiją kaip labdaros pasitikėjimas.

Jeigu Vilija Blinkevičiūtė nedalyvaus pavasarį vyksiančiuose Lietuvos socialdemokratų partijos (LSDP) pirmininko rinkimuose, politinės jėgos gretose susidarys nemenkas lyderystės vakuumas, mano premjeras Gintautas Paluckas. Visgi, ar pats siektų grįžti į socdemų lyderio postą, ministras pirmininkas neatsako.

„Partijos bičiuliai nuspręs, kas kandidatuos. Pirmiausia turi kandidatus iškelti. Bet Vilija Blinkevičiūtė yra nuostabi lyderė ir jeigu ji nekandidatuotų, matyt, atsivertų tam tikras stiprus politinės lyderystės vakuumas ir partijai reikėtų apsispręsti, kas bus partijos pirmininkas“, – interviu LNK televizijai sakė ministras pirmininkas.

Premjeras vis dar neatskleidžia, ar pats ketina dalyvauti LSDP pirmininko rinkimuose. G. Palucko teigimu, dabartinės Vyriausybės vadovo pareigos yra pakankamai sudėtingos ir atima daug laiko.

„Dabartinės pareigos tikrai yra sudėtingos ir reikalauja labai daug laiko (…). Bet jeigu iš manęs tikimasi svarbių, pasvertų sprendimų, racionalaus elgesio, subalansuotos emocijos santykiuose ir priimant sprendimus, tai, matyt, čia yra mano stiprioji pusė“, – kalbėjo socialdemokratas.

Kaip skelbta anksčiau, kai kurie partijos nariai išreiškė abejonę dėl V. Blinkevičiūtės dalyvavimo pirmininko rinkimuose. Nors pati politikė savo sprendimo dar nėra išsakiusi, jos partijos kolegos tvirtino, kad socialdemokratė apie tai, jog neketina kandidatuoti, jau yra užsiminusi privačiuose pokalbiuose.

LSDP pirmininko rinkimai numatyti kitų metų balandžio 23-26 dienomis. Socdemų lyderis visuotiniuose rinkimuose renkamas dviejų metų kadencijai.

G. Paluckas vadovavo LSDP nuo 2017 m., po 2020 m. Seimo rinkimų pasitraukė iš pareigų.

V. Blinkevičiūtė pirmąjį kartą LSDP pirmininke išrinkta 2021 m., o po poros metų, 2023-aisiais, politikė buvo perrinkta antrai kadencijai.