„Amazon Web Services“ kasmetinė technologijų konferencija „AWS re: Invent“ baigė savo pirmąją oficialią programavimo dieną ir jau pristatė begalinį produktų naujienų srautą.

Nestebinanti tema yra AI, skirta įmonei, nors šiais metais viskas susiję su atnaujinimais, suteikiančiais klientams daugiau galimybių pritaikyti dirbtinio intelekto agentus, įskaitant tą, kurios, AWS teigimu, gali pasimokyti iš jūsų ir tada kelias dienas dirbti savarankiškai.

AWS re:Invent 2025, kuris tęsiasi iki gruodžio 5 d., prasidėjo nuo AWS generalinio direktoriaus Matto Garmano pagrindinio pranešimo, kuris rėmėsi mintimi, kad AI agentai gali atskleisti „tikrąją AI vertę“.

„AI padėjėjai pradeda užleisti vietą AI agentams, kurie gali atlikti užduotis ir automatizuoti jūsų vardu“, – sakė jis gruodžio 2 d. „Štai kur mes pradedame matyti reikšmingą verslo grąžą iš jūsų AI investicijų.

Nors AI agentų naujienos žada būti nuolatinės visos AWS re:Invent 2025, buvo ir kitų pranešimų. Pateikiame mūsų dėmesį patraukusių pranešimų santrauką. „TechCrunch“ ir toliau atnaujins šį straipsnį iki AWS re:Invent pabaigos, todėl būtinai patikrinkite.

AI mokymo lustas ir Nvidia suderinamumas

AWS pristatė naują savo AI mokymo lusto versiją Trainium3 kartu su AI sistema, pavadinta UltraServer, kuri ją paleidžia. TL;DR: šis patobulintas lustas turi keletą įspūdingų specifikacijų, įskaitant pažadą iki 4 kartų padidinti našumą tiek atliekant dirbtinio intelekto mokymą, tiek atliekant išvadas, tuo pačiu sumažinant energijos suvartojimą 40%.

AWS taip pat pateikė anonsą. Įmonėje jau yra kuriamas Trainium4, kuris galės dirbti su Nvidia lustais.

Išplėstos AgentCore galimybės

AWS paskelbė apie naujas „AgentCore AI“ agentų kūrimo platformos funkcijas. Viena pažymėtinų ypatybių yra „AgentCore“ politika, kuri suteikia kūrėjams galimybę lengviau nustatyti AI agentų ribas.

AWS taip pat paskelbė, kad agentai dabar galės registruoti ir prisiminti dalykus apie savo vartotojus. Be to, ji paskelbė, kad padės savo klientams įvertinti agentus per 13 iš anksto sukurtų vertinimo sistemų.

Nepertraukiama AI agentė bitė darbininkė

AWS paskelbė apie tris naujus dirbtinio intelekto agentus (vėl yra toks terminas), vadinamus „Frontier agents“, įskaitant vieną, vadinamą „Kiro autonominis agentas“, kuris rašo kodą ir yra skirtas sužinoti, kaip komandai patinka dirbti, kad ji galėtų veikti daugiausia viena valandas ar dienas.

Kitas iš šių naujų agentų tvarko saugos procesus, pvz., kodo peržiūrą, o trečiasis atlieka „DevOps“ užduotis, pvz., užkerta kelią incidentams, kai naujas kodas pristatomas tiesiogiai. Dabar pasiekiamos peržiūros agentų versijos.

Nauji Nova modeliai ir paslaugos

AWS pristato keturis naujus AI modelius savo Nova AI modelių šeimoje – trys iš jų generuoja tekstą, o vienas gali kurti tekstą ir vaizdus.

Bendrovė taip pat paskelbė apie naują paslaugą, pavadintą „Nova Forge“, kuri leidžia AWS debesies klientams pasiekti iš anksto apmokytus, vidutiniškai apmokytus ar vėliau apmokytus modelius, kuriuos jie gali papildyti mokydami naudotis savo patentuotais duomenimis. Didelis AWS žingsnis yra lankstumas ir pritaikymas.

Lyfto argumentas AI agentams

Pavėžėjimo įmonė buvo tarp daugelio AWS klientų, kurie renginio metu pasidalijo savo sėkmės istorijomis ir įrodymais, kaip produktai paveikė jų verslą. Lyft naudoja Anthropic Claude modelį per Amazon Bedrock, kad sukurtų AI agentą, kuris sprendžia vairuotojo ir motociklininko klausimus ir problemas.

Bendrovė teigė, kad šis AI agentas sumažino vidutinį sprendimo laiką 87%. Lyft taip pat teigė, kad šiais metais AI agento vairuotojų skaičius išaugo 70%.

AI gamykla privačiam duomenų centrui

„Amazon“ taip pat paskelbė „AI gamyklas“, leidžiančias didelėms korporacijoms ir vyriausybėms paleisti AWS AI sistemas savo duomenų centruose.

Sistema buvo sukurta bendradarbiaujant su „Nvidia“ ir apima „Nvidia“ technologijas ir AWS. Nors jį naudojančios įmonės gali jį įsigyti su „Nvidia“ GPU, jos taip pat gali pasirinkti naujausią „Amazon“ naminį AI lustą „Trainium3“. Sistema yra „Amazon“ būdas spręsti duomenų suverenitetą arba vyriausybių ir daugelio įmonių poreikį kontroliuoti savo duomenis ir nesidalyti jais, netgi naudoti dirbtinį intelektą.

Peržiūrėkite naujausius „Amazon Web Services“ renginio Las Vegase naujienas apie viską – nuo ​​agentinės AI ir debesų infrastruktūros iki saugumo ir daug daugiau. Šis vaizdo įrašas pateiktas jums bendradarbiaujant su AWS.

Prieš trylika metų „Forerunner Ventures“ pradėjo padėti pradėti naują vartotojų startuolių erą, įskaitant „Warby Parker“, „Bonobos“ ir „Glossier“. Nei vienas iš jų nebuvo išgyvenęs tradicinio IPO proceso. Warby Parkeris buvo paviešintas per specialios paskirties įsigijimo transporto priemonę. „Bonobos“ įsigijo „Walmart“. „Glossier“ vis dar yra privati, kartu su daugeliu kitų „Forerunner“ portfelio „Design-Forward“ prekės ženklų.

Pasak „Forerunner“ įkūrėjo Kirsten Green, tai nėra nesėkmė. Šiandienos kraštovaizdyje beveik kiekviena tradicinės IPO alternatyva tapo nauja norma.

Apsvarstykite, kad tokios įmonės kaip „Fintech Chime“ ir „Smart Ring“ apranga ōura, įkurtos atitinkamai 2012 ir 2013 m., Taip pat buvo ankstyvos lažybos „Forerunner“ ir pasiekė į šiaurę į šiaurę nuo 5 milijardų JAV dolerių, įrodydamos jų išliekamąją galią perpildytose rinkose. Nors „Chime“ konfidencialiai pateikė prašymą viešinti, „ōura“ generalinis direktorius teigė, kad nėra jokių IPO planų.

Praėjusios savaitės pabaigoje „TechCrunch“ „StricyVc“ vakare Greenas leido suprasti, kad ji neprieštarauja. Konkrečiai paklausė, ar ją vargina „ōura“ generalinis direktorius Tomas Hale’as, pakartotinai pasakodamas žiniasklaidai, kad įmonė greitai nepasirengia IPO, nepaisant stiprių pardavimų, ji aprangą pavadino „neskelbtinomis fenomenaliomis kompanijomis“, pridurdama, kad „mes net nesigilinome į minties prie savo stalo apie pardavimą, nes mes esame čia, kad augimas vyksta“.

Vietoj to ji pasiūlė, kad investuotojai seniai prisitaikytų prie pasaulio, kuriame yra mažiau įprastų viešų pasiūlymų, įskaitant vis labiau kreipdamiesi į kadaise sekundę antrinę antrinę rinką, kad būtų galima valdyti likvidumą ir poveikį.

„Mes užsiimame antrine rinka, pirkdami ir parduodame“, – sakė Greenas apie „Forerunner“ komandą, apibūdindamas poslinkį kaip praktišką ir strateginį. „Bendrovės taip ilgai laukia viešai. Ventucijos modelis paprastai yra 10 metų fondo gyvavimo ciklas. Jei dabar jums reikia būti dviženklė milijardo dolerių vertės įmonė, kad (stadija) būtų sėkminga IPO arba (tapti prekiaujama) viešosiose rinkose, reikia laiko ten patekti.” Antrinė rinka „toliau skatina pramonę“ ir leidžia „žmonėms atrakinti grąžą ir likvidumą“.

Ilgalaikiams pramonės stebėtojams tai yra puikus poslinkis. Anksčiau firmos per kelerius metus galėjo tikėtis didelio likvidumo įvykio: įsigijimo, klasikinio akcijų rinkos debiuto. Vis dėlto augantis priklausomybė nuo antrinės rinkos nėra tik atsakas į viešąsias rinkas, apdovanojančias mastą ir palankiai vertinančias įmones.

Kitas svarbus praėjusią savaitę siūlomas pranašumas yra tas, kad kainų atradimas yra efektyvesnis, kai dalyvauja daugiau dalyvių – net jei tai galiausiai reiškia nuolaidą vienam iš jos sandorių.

Pavyzdžiui, Greenas kreipėsi į „Neobank“, kuris tapo buitiniu vardu „Fintech“ bumo metu. Jos vertinimas pastaraisiais metais žaibiškai padidėjo nuo 25 milijardų JAV dolerių 2021 m., Kai paskutinį kartą uždarė pirminį finansavimo etapą iš nedidelės rizikos investuotojų grupės, iki pranešto 6 milijardų dolerių vertės pernai antrinėje rinkoje, kurioje paprastai dalyvauja daug daugiau dalyvių. Visai neseniai, kaip pranešama, jis vėl pakilo iki 11 milijardų dolerių.

„Kalbant apie kainas, – sakė Greenas, – jei pagalvoji apie tai, raundas, kuris bus baigtas, D serija, tai buvo bendrovės ir bendrovės derybos ir derybos an investuotojas. Naudodamiesi antrine rinka, jūs turite daugiau žmonių, tiesa? Ir tada, kai jūs (galiausiai) einate į viešąsias rinkas, jūs visi turite “nustatyti kainą už tai, ką jie suvokia kaip įmonės vertę.

Greenas gali sau leisti būti šiek tiek mažiau investuotas, taip sakant, į tuos vėlesnius vertinimus. Nors visada malonu būti siejamiems su akį nukreipiančiais skaičiais, įmonės strategija patekti į pirmame aukšte suteikia jam daugiau bangų, nei gali patikti kitos rizikos įmonės. „Mes stengiamės būti anksti“, – sakė Greenas, atkreipdamas dėmesį į įmonės pagrindą nustatyti pagrindinius vartotojų elgesio pokyčius ir susieti juos su kylančiais verslo modeliais.

Tai veikė 2010-ųjų pradžioje, kai DTC prekės ženklai, tokie kaip „Bonobos“ ir „Glossier“, važiavo mobiliąja socialine banga, kad pasiektų sėkmę. Tai vėl veikė su prenumeratos pirmomis pjesėmis, kaip ir kita „Forerunner Company“, ūkininko šuo, kuris parduoda gurmanišką šunų maistą, ir, kaip pranešama, yra pelninga ir mato 1 milijardą dolerių per metus. Ir tai yra tai, dėl ko firma lažinasi dabar, daugiausia dėmesio skirdama išradimo ir kultūros sankryžai, kaip apibūdina Greenas.

Puikios kompanijos, pažymėjo Greenas, reikia laiko vystytis, o ne visi augimo keliai atrodo vienodi. Rizikos kapitalas, kažkada norėdamas išėjimų, mokosi laukti ir, jei reikia, pasidarys kūrybingas.

(Galite klausytis mūsų pokalbio su Greenu iš to paties sėdėjimo čia, per „StrictLyVc Download“ podcast’ą; kiekvieną antradienio rytą skelbiami nauji epizodai.)

Lietuvai per ateinantį penkmetį gynybai planuojant skirti nuo 5 iki 6 proc. bendrojo vidaus produkto (BVP), premjeras Gintautas Paluckas sako, kad dalį tam reikalingų lėšų tikimasi padengti europiniais pinigais.

„Akivaizdu, jog visas finansavimas tikrai negali eiti vien iš Lietuvos ekonomikos pajėgumų, – žurnalistams sekmadienį sakė ministras pirmininkas. – Apie tai šnekama Europos mastu ir turi atsirasti ir didėti Europos gynybos fondas bei atsirasti tam tikras paskolų fondas, panašus į RRF (Ekonomikos gaivinimo ir atsparumo didinimo plano – BNS) fondą.“

„Taip kad čia bus, matyt, sudėtinis finansavimas, kuris, mano galva, būtų logiškas, nes gynybos klausimas svarbus visai Europai“, – pridūrė jis.

Sprendimą Lietuvai nuo 2026 iki 2030 metų gynybos finansavimą didinti iki 5–6 proc. BVP penktadienį priėmė iš šalies ir krašto apsaugos sistemos vadovų sudaryta Valstybės gynimo taryba (VGT).

Galutinį sprendimą dėl kiekvienų metų biudžeto dydžio turės priimti parlamentas. Biudžeto projektą kasmet rengia Vyriausybė.

Finansavimo šaltinių paieškos

Anot prezidento Gitano Nausėdos, siekiant didesnio finansavimo gynybai, galėtų būti peržiūrėtas kitų sričių, taip pat ir socialinių programų, finansavimas, įvestas pajamų apmokestinimas „pagal dydį, o ne pagal pajamų rūšį“.

Savo ruožtu G. Paluckas kol kas nedetalizuoja, iš kokių šaltinių galėtų būti finansuojamas didesnis gynybos biudžetas, tačiau pabrėžia, jog didžiąją dalį sudarys skolintos lėšos.

„Didelę dalį gynybos finansuosime iš valstybės skolos, o tai reiškia, kad ekonominio prieaugio papildomos lėšos, kurios papuls į biudžetą, bus nukreipiamos į švietimo sistemą, sveikatos sistemą, kultūrą ir panašius visai Lietuvai svarbius dalykus“, – aiškino premjeras.

Tuo metu Seimo opozicija dvejoja, ar valdantiesiems pavyks rasti tvarių finansavimo šaltinių.

Valdančiajai koalicijai priklausančios „Nemuno aušros“ lyderis Remigijus Žemaitaitis anksčiau teigė, kad artimiausiais metais gynybai skirti 5–6 proc. BVP tik iš nacionalinio biudžeto lėšų yra nerealu.

Parlamentaras BNS sakė, kad jo vadovaujama frakcija Seime dėl išlaidų gynybai didinimo apsispręs tik pamačiusi, kam konkrečiai bus skiriamos lėšos ir iš kokių šaltinių jos bus paimtos.

R. Žemaitaitis taip pat pabrėžė, jog naujiems mokesčiams „aušriečiai“ nepritars.

„Dėl finansavimo priemonių reikės priimti sprendimus. Ne tik R. Žemaitaitis kritikavo, visi kelia klausimą, iš ko bus finansuojama. Dėl to šiandien yra Vyriausybei didelė užduotis sugebėti finansuoti einamąsias valstybės gyvenimo išlaidas, jos yra labai svarios, nes žmonės yra pirmiausia, po to visa kita. Apie tai ir kalbėsime su koalicijos partneriais ir Seimu“, – sakė premjeras.

A. Kubiliaus vaidmuo

G. Paluckas sutiko, jog sprendžiant klausimą dėl paramos gynybai europiniais pinigais bus svarbi už gynybą ir kosmosą atsakingo eurokomisaro Andriaus Kubiliaus pozicija.

Vis tik jis pabrėžė, jog galutinius sprendimus Europos Sąjungoje (ES) priima šalys narės.

„Europos Komisija neturi Europos biudžeto, tą biudžetą suneša atskirai visos šalys, didžiosios ekonomikos. Tai jeigu didžiosios ekonomikos nėra linkusios rūpintis gynyba kaip ES klausimu, tai, matyt, ir turėsime iššūkių“, – teigė socialdemokratas.

„Bet šiandien yra ir gerų ženklų, jog yra telkiamas didžiulis beveik 500–600 mlrd. paskolų fondas, iš kurio mažesnės ekonomikos, mažesnės valstybės galės pasiskolinti ir atitinkamai finansuoti gynybos poreikius“, – pridūrė jis.

Šių metų valstybės biudžete krašto apsaugai irgi numatyta kiek daugiau nei 3 proc. BVP, tačiau naujosios Vyriausybės iniciatyva padidintas skolinimosi limitas atriša rankas 2025-ųjų eigoje skirti papildomą finansavimą, leisiantį pasiekti 4 proc. BVP asignavimus.