The post Transformacija, elgesys, skatinantis skaitmeninę transformaciją appeared first on PAPILDAI24.LT.
]]>Rajeshas Jethwa, „Digiterre“ technologijų vadovas ir knygos „Transform!“ bendraautoris: 14 elgesio būdų, skatinančių sėkmingą skaitmeninę transformaciją kartos AI amžiuje
Šiuolaikinis gyvenimas teka sudėtingame technologijų tinkle, taip pažįstamame, kad jas beveik nepastebime. Matome nušlifuotą skaitmeninių paslaugų, mobiliųjų programėlių ir greito pristatymo sistemų paviršių, tačiau po šiomis naujovėmis slypi kažkas stebėtinai trapaus. Tai didžiulė senos programinės įrangos, pasenusios infrastruktūros ir giliai įterptų organizacinių veiksmų ekosistema, sukurta kitai erai. Ši paslėpta technologija, kodo, mechanizmų ir žmogaus sprendimo mišinys, užtikrina, kad pasaulis veiktų. Tačiau vis dažniau atsiranda įtempimo požymių.
Kuo pažangesnė visuomenė, tuo labiau ji tampa pažeidžiama dėl nesėkmių šioje palaidotoje architektūroje. Kai šiuolaikinės sistemos šlubuoja, poveikis gali iš karto pasikartoti. „British Airways“ sutrikimas 2024 m. tai aiškiai parodė. Dėl vieno techninio gedimo buvo plačiai paplitę vėlavimai ir atšaukimai, įstrigę tūkstančiai keliautojų ir atskleista, kaip oro linijų veikla priklauso nuo sandariai sujungtų sistemų. Nors iš išorės kelionės lėktuvu atrodo sklandžiai, jos esmė priklauso nuo senų ir naujų platformų kratinio. Kai griūva tik vienas gabalas, viskas stringa.
Pasaulinis CrowdStrike gedimas pasiūlė dar dramatiškesnę demonstraciją. Dėl klaidingo plačiai naudojamos saugos programinės įrangos naujinimo kompiuteriai visame pasaulyje strigdavo arba užsiblokavo begaliniuose perkrovimo cikluose. Tokį poveikį pajuto oro uostai, ligoninės ir korporacijos. Šis incidentas atskleidė, kaip giliai įterpti tam tikri įrankiai ir kaip viena klaida vienoje sistemoje gali per kelias minutes išplisti žemynuose.
Kitas pavyzdys – JK Post Office Horizon skandalas, kai dėl apskaitos sistemos gedimų šimtai pašto viršininkų buvo pateikti neteisingi kaltinimai. Tai buvo ne tik technologijų nesėkmė, bet ir pokyčių nesėkmė. Organizacija, kuri tapo pernelyg priklausoma nuo vienos sistemos, manė, kad bet koks neatitikimas turi būti žmogiškoji klaida. Kai technologija tampa neabejotina, ji įgyja autoritetą, kuris gali nepaisyti įrodymų ir patirties, o pasekmės gali būti pražūtingos.
Šie įvykiai išryškina platesnę tiesą. Didelio masto skaitmeninės transformacijos pastangos dažnai žlunga. Tyrimai reguliariai rodo, kad 60–70 procentų tokių iniciatyvų nepasiekia numatytų rezultatų. Organizacijos neįvertina besikeičiančių sistemų, kuriomis grindžiamos kasdienės operacijos, sudėtingumo. Jie investuoja į naują programinę įrangą neatsižvelgdami į pasenusius procesus, kultūrines prielaidas ir sprendimų priėmimo struktūras, kurios supa ją. Technologijos negali pasisekti, jei jos yra sluoksniuojamos ant seno mąstymo.
Didelių statymų sistemas sunku pakeisti, nes jos susipynė su žmogaus elgesiu. Darbuotojai ugdo tylias žinias, kurios kompensuoja senų įrankių trūkumus. Šis nematomas žmonių kratinio sluoksnis leidžia pasenusioms sistemoms išgyventi daug ilgiau, nei turėtų. Paradoksas tas, kad šios sistemos atrodo stabilios būtent todėl, kad žmonės nuolat jas gelbėja.
Tačiau tokie susitarimai negali tęstis. Augant greičio, skaidrumo ir saugumo lūkesčiams, senoji architektūra tampa kliūtimi. Išradimas tampa būtinas atsparumui.
Kelias į priekį prasideda pripažinus, kad technologijos yra tik viena lygties dalis. Tikrai skaitmeninei transformacijai reikia permąstyti, kaip vyksta darbas, kaip priimami sprendimai ir kaip žmonės bendradarbiauja. Organizacijoms reikia aiškumo dėl tikslo, kurį jų sistemos turi tarnauti šiandien, o ne prielaidas, kurias jos paveldėjo iš praeities. Procesų supaprastinimas prieš atnaujinant įrankius sumažina sudėtingumą ir užtikrina, kad naujos technologijos nebus verčiamos atkartoti pasenusią praktiką.
Išradimas taip pat priklauso nuo mažų nuolatinių eksperimentų, o ne nuo didelių, nelanksčių programų. Bandomieji projektai, prototipai ir kartotinis mokymasis ugdo gebėjimą prisitaikyti. Jie padeda organizacijoms reaguoti į netikrumą, o ne ant trapių pamatų pritvirtinti naujas priemones.
Kitą pažangos erą sukurs tie, kurie pasiruošę atnaujinti sistemas po paviršiumi. Paslėptos technologijos, kuri palaiko šiuolaikinį gyvenimą, nereikia keisti, nes ji žlugo. Ją reikia perdaryti, nes pasaulis pajudėjo į priekį ir pamatai turi judėti kartu su juo.
Apie autorę
Rajesh Jethwa yra daug apdovanojimų pelnęs technologijų lyderis, turintis daugiau nei 20 metų patirtį vadovaujant aukštos kokybės inžinerinėms organizacijoms. JK pripažintas aukščiausiais technologijų lyderystės apdovanojimais, šiuo metu jis yra „Digiterre“ technologijų vadovas ir knygos „Transform!: 14 Behaviors Driving Successful Digital Transformation in the Age of AI“ bendraautorius, kartu su Mike’u Wrightu ir Ianu Murrinu.
Žiūrėkite daugiau įdomių istorijų čia
Irish Tech News yra Airijoje Nr. 1 internetinis technologijų leidinys ir dažnai Airijoje Nr.1 Tech Podcast.
Galite rasti šimtus fantastiškų ankstesnių epizodų ir užsiprenumeruoti naudodami bet kurią jums patinkančią platformą mūsų Anchor.fm puslapyje čia: https://anchor.fm/irish-tech-news
Jei norite būti rodomi būsimame podcast’e, rašykite mums el (apsaugotas el. paštu) dabar diskutuoti.
„Irish Tech News“ siūlo daugybę paslaugų, kurios padės reklamuoti jūsų verslą. Kodėl nepateikus mums linijos (apsaugotas el. paštu) dabar norėdami sužinoti daugiau apie tai, kaip galime padėti pasiekti mūsų auditoriją.
Taip pat galite mus rasti ir sekti TwitterLinkedIn, Facebook, Instagram, TikTok ir Snapchat.
Nuoroda į informacijos šaltinį
The post Transformacija, elgesys, skatinantis skaitmeninę transformaciją appeared first on PAPILDAI24.LT.
]]>The post „Expleo Academy“ padeda skatinti kultūrinę transformaciją EIR appeared first on PAPILDAI24.LT.
]]>„Expleo“, pasaulinės technologijos, inžinerijos ir konsultavimo paslaugų teikėjas, paskelbė, kad sudarė pagrindinę vadovavimo plėtros programą 176 vyresniesiems EIR lyderiams. Tai seka „Expleo Academy“ sėkmingai pradėtą programą prieš metus.
„Expleo Research“, paskelbtas savo verslo transformacijos indekse 2025, rodo, kad Airijos įmonės, kuriose dirba daugiau nei 250 darbuotojų, šiuo metu investuoja į savo komandas. Didelės įmonės šiais metais išleis vidutiniškai 2,8 mln.
Praėjusiais metais palaikydamas verslą, daugiausia dėmesio skiriant komandos plėtrai ir kultūrai, „Expleo“ investavo 1 mln. Tai sujungia 80 pasaulinės klasės pagalbininkų ir trenerių, teikdami lyderystės programas, sukurtas ir suderintas su konkrečiais klientų reikalavimais.
Verslas gali naudotis komunikacijos, asmeninio tobulėjimo, valdymo ir vadovavimo, verslo plėtros ir valdybos lygio kompetencijos programomis. Siekiant patenkinti įvairius ir unikalius individualių įmonių poreikius, temos yra nuo nesąmoningo šališkumo iki paveldėjimo planavimo.
EIR, pirmaujanti Airijos telekomunikacijų teikėja, įtraukta į „Expleo Academy“, kuriant ir pateikiant pritaikytą, asmeniškai vadovavimo ir vadybos plėtros programą. Ši iniciatyva buvo sukurta siekiant sustiprinti EIR lyderystės galimybes, aprūpinant asmenis vadovauti aukštai veikiančioms komandoms, kartu padedant jiems palaikyti EIR kultūros programos ir naujų įmonių vertybių bei elgesio diegimą.
Johno Philpo, „Expleo Academy“ vadovų ir vadybos plėtros tarnybos vadovo, vadovaujami dalyviai sudarė 176 EIR, Open EIR ir EIR EVO lyderiai.
Pat McGuire, „Expleo Academy“ direktorius, sakė: „Ši programa buvo sukurta siekiant suformuoti būsimus lyderius ir įgyvendinti reikšmingus pokyčius verslui įvairiuose sektoriuose. Mes peržengiame tradicinius mokymus, kad pateiktume pritaikytus, labai interaktyvius plėtros sprendimus, skatinančius transformaciją kiekviename organizacijos lygyje, ir įgaliname inovacijas visose pramonės šakose. EIR yra puikus„ Expleo “akademijos poveikio pavyzdys ir tai, kaip paniekinančios programos turi galią patobulinti organizacinius suderinimus ir pagrobti strategijos pokyčius.”
Nicola McDonnell, talentų ir organizacijos plėtros vadovė, EIR sakė: „Investuodami į savo lyderius per šią programą su„ Expleo “, mūsų verslui suteikė didelę vertę. Mes sustiprinome lyderystės galimybes, pagilinome suderinimą ir sustiprinome mūsų kultūrinius tikslus.„ Expleo “skyrė laiko išklausyti ir suprasti mūsų specifinius poreikius, teikiant programą, kuri buvo ir poveikis, ir išskirtinai gerai priimtas.“
Peržiūrėkite daugiau istorijų čia.
Nuoroda į informacijos šaltinįThe post „Expleo Academy“ padeda skatinti kultūrinę transformaciją EIR appeared first on PAPILDAI24.LT.
]]>