Ne tik „team building“ suartina kolegas. Gamta – tikrasis bendrystės treneris

admin — Mon, 06 Apr 2026 19:30:15 +0000

Kai įmonės organizuoja pasibuvimus su kolegomis, tai dažniausiai būna neformalus, linksmas laiko praleidimas, kuris skatina bendravimą ir vienas kito pažinimą. Tačiau ar tai tikrai stiprina komandos giluminį ryšį?

Dažnai galvojame, kad pažinti vienas kitą galime tik per žodžius, tačiau tikram ryšiui žodžiai nebūtini.

Kaip gamtos apsuptyje, ramybėje ir harmonijoje, galima sutvirtinti komandos bendrumą?

Kai miško tyla kalba garsiau už žodžius

Bendras buvimas tyloje, be išorinio spaudimo, natūraliai leidžia žmonėms atitrūkti nuo minčių apie užduotis ir susitelkti vienas į kitą.

Iš ankstesnių straipsnių jau žinome, koks pozityvus miško maudynių poveikis mums: mažėja streso hormonai, lėtėja širdies ritmas, didėja pastabumas bei dėmesingumas.

Taigi, komandų, kurios vienu metu būna miške, savitarpio supratimas geresnis nei kolegų, kurie ryšį kuria biure.

Juk svarbu ne tik kiek laiko drauge praleidžiame, bet ką kartu patiriame, o miško maudynes – giluminė terapija, kur bendrumas kuriamas ne per vakarėlių triukšmą, o per blaivią gamtos ramybę.

Miškas – emocinių džiunglių tramdytojas

Ar iki šiol būtumėte patikėję, kad laikas gamtoje gali gerinti biuro darbuotojų sveikatą ir tarpusavio darną?

Žinau, dažnam skaitytojui norėsis įrodymų. Mokslininkas Miyazaki savo tyrimu nustatė, kad net nedidelė gamtos dozė – 20 minučių susitikimai gamtoje per savaitę reikšmingai sumažino streso hormonus ir pagerino tarpusavio palaikymą tarp IT sektoriaus darbuotojų.

Tiems, kam iki šiol tai atrodė tik žaidimas, dabar žino kad tai organizacijos investicija į psichologinį stabilumą, emocinę pusiausvyrą.

Laimingos ilgaamžės komandos formulė

Gamtos patyrimas ir poveikis yra ne toks trumpalaikis, kaip trankus vieno savaitgalio pasibuvimas.

Ko būtų galima pasiekti visą savaitgalį praleidus gamtoje? 2024 m. tyrimas su jaunimo grupėmis atskleidė, kad ilgesnis laikas gamtoje stiprina socialinę sanglaudą ir ilgalaikį ryšį – ne tik su gamta, bet ir tarpusavyje.

Taigi, laikas gamtoje ne tik veikia individualią darbuotojų gerovę, bet ir kuria tvirtą komandos savitarpio supratimo pamatą.

Komandos atgimsta per gamtos ritmą

Įmonės, kurios integruoja gamtą į komandų ritmą (neformalūs susitikimai parke, rytinės meditacijos gamtoje arba ryšį stiprinančios gamtos iškylos), matys naudą žmonių geresnėje savijautoje.

Komanda, kuri patyrė ramybę gamtoje, grįžta su gebėjimu dirbti atkakliau, kūrybingiau ir su atida išklausyti vieni kitus.

Puslapis: www.miskinejimas.lt

LinkedIn: Lina Daugirdienė

Youtube: Miskinejimas

Nuoroda į informacijos šaltinį

The post Ne tik „team building“ suartina kolegas. Gamta – tikrasis bendrystės treneris appeared first on PAPILDAI24.LT.

Nauji IWG tyrimai atskleidžia, kad „Gen Z“ treniruoja vyresnius kolegas, kad galėtų naudoti AI, padidinti produktyvumą ir bendradarbiavimą

admin — Tue, 30 Sep 2025 13:28:54 +0000

Naujas pasaulinis „International Workplace Group“ (IWG) tyrimas, didžiausia pasaulyje darbo platforma ir lanksčios darbo vietos teikėja, atskleidžia, kad „Gen Z“ darbuotojai vaidina pagrindinį vaidmenį skatinant AI priėmimą per darbo jėgą, treniruojant vyresnius kolegas, kad padėtų atrakinti produktyvumą ir bendradarbiavimo pelną hibridinėje darbo aplinkoje.

Tyrimas, remiantis daugiau nei 2000 JAV ir JK specialistų apklausa, rodo, kad AI tampa kertiniu akmeniu, kaip veikia komandos ir ypač hibridinės komandos. 80% darbuotojų eksperimentavo su AI įrankiais, o 78% teigia, kad tai sutaupė jiems laiką – vidutiniškai 55 minutes sutaupyto laiko per dieną, tai yra beveik papildoma pilna darbo diena per savaitę.

Darbuotojai praneša, kad šis laikas yra perskirstytas į didesnės vertės veiklą, tokią kaip kūrybinis ar strateginis darbas (41%), mokymasis ir plėtra (41%), asmeninis bendradarbiavimas (40%) ir tinklų kūrimas (35%). Nepaprastas 86% teigia, kad AI padėjo jiems efektyviau atlikti užduotis, o 76% praneša, kad ji tiesiogiai spartina jų karjeros pažangą, o šis skaičius padidėja iki 87% „Gen Z“ darbuotojų.

Kryžminio kartos bendradarbiavimo raktas norint atrakinti AI pelną

Bendradarbiavimas dėl kryžminės kartos yra pagrindinis šios transformacijos. Beveik du trečdaliai (59%) jaunesnių darbuotojų aktyviai padeda vyresniems, labiau įgijusiems kolegoms priimti ir išmokti naudoti AI įrankius, o 80% vyresniųjų direktorių praneša, kad ši parama leidžia jiems sutelkti dėmesį į didesnės vertės užduotis, o 82% vyresniųjų direktorių praneša, kad jaunesnių kolekcijų įvestos AI inovacijos turi naujų verslo galimybių.

Du trečdaliai „C-Suite“ lyderių sako, kad jaunesnių darbuotojų AI įgūdžiai pagerino jų departamento produktyvumą, o daugiau nei 80% vyresniųjų direktorių mano, kad jaunesniųjų kolegų įvestos AI naujovės atvėrė naujas verslo galimybes.

Apskritai, 86% apklaustųjų ataskaitų AI padarė juos efektyvesnius, o 76% mano, kad ji skatina jų karjerą, padidėja iki 87% tarp „Gen Z“ respondentų. AI įtaka bendradarbiavimui taip pat yra aiški: 69%hibridinių darbuotojų teigia, kad tai palengvina komandinį darbą visose vietose, cituojant tokias išmokas kaip patobulintas posėdžių paruošimas (46%), galimybė naudotis bendromis įžvalgomis (36%) ir stipresniais po susitikimo po susitikimo (36%).

Darbuotojai naudojasi AI galimybe panaikinti daug laiko reikalaujančias administracines užduotis. Dažniausiai pasitaikančios sritys, kuriose darbuotojai nori, kad AI būtų el. Laiškų rengimas (43%), susitikimų vekselių (42%) (42%), organizavimo failų (36%) ir duomenų įvedimo ar formų (36%). Vykdydami šias užduotis automatizuotas, darbuotojai pertvarko laiką prasmingesniam darbui: 55% dabar daugiausia dėmesio skiria didelio poveikio projektams, 54% siekia profesinio tobulėjimo, o 40% laiko laiką siekdami užmegzti stipresnius ryšius su kolegomis ir klientais arba investuoti į asmeninę gerovę.

Nauda hibridiniams darbuotojams

Tyrimo metu taip pat nustatyta, kad 69% hibridinių darbuotojų sako, kad AI palengvina bendradarbiavimą su kolegomis visose vietose. Patobulinimai rengiami (46%), galimybė naudotis bendromis įžvalgomis (36%) ir veiksmingesni tolesni veiksmai (36%) supaprastina komandinį darbą, o 40%teigia, kad AI suteikė laiko investuoti į komandos formavimą ir komunikaciją.

Hibridiniame modelyje AI taip pat keičia, kaip naudojamas biuro laikas. Vykdydami automatizavimo įprastą darbą, hibridiniai specialistai dabar teikia pirmenybę strateginiam mąstymui (41%), mokymosi ir plėtrai (41%), tiesioginį bendradarbiavimą (40%) ir tinklų kūrimą (35%). Daugiau nei pusė darbuotojų (53%) sako, kad AI padeda jiems pasiekti geresnių rezultatų, o 64% mano, kad tai daro hibridinį darbą sklandžiau ir efektyviau.

Darbuotojai žino apie statymus. Du trečdaliai (63%) nerimauja, kad nesimokant AI įrankių gali sulėtinti jų karjeros progresą, o 61% mano, kad tie, kurie nepriima AI rizikos, kad bus palikta. Vis dėlto tendencija yra įtraukianti, dalijantis didėjimu: 51% darbuotojų sako, kad AI padeda tiltuoti kartų atskirtis ir daugiau nei pusę reguliariai dalijasi AI žiniomis su kolegomis, padidėja iki 66% tarp 25–34 metų amžiaus.

Markas Dixonas, IWG įkūrėjas ir generalinis direktorius, sakė: „Darbo pasaulis sparčiai vystosi. Technologijų pažanga, ypač AI, padidina produktyvumą, suteikia naujų karjeros galimybių ir sujungia įvairias patirties kartas.

Šie reikšmingi AI įgalintos produktyvumo padidėjimas padeda sukurti labiau susijusias, judrias komandas, pasirengusias darbo ateičiai. Jaunesnės kartos vaidina pagrindinį vaidmenį pasidalindamos savo skaitmeniniais įgūdžiais su kolegomis, o tai pagerina rezultatus ir atskleidžia naujas verslo galimybes. “

Peržiūrėkite daugiau istorijų čia.