Dewayne’as Hartas yra žymus kibernetinio saugumo lyderis, kurio įžvalgos tiluoja karinį tikslumą ir įmonės strategiją. Išėjęs į pensiją JAV karinio jūrų laivyno vyriausiasis karininkas, jis padėjo pagrindą savo ekspertų mąstymui technologijų gynyboje, prieš tai įkurdamas saugias valdomas mokymo sistemas (SEMAI), patardamas tokiems klientams kaip PWC, „Kaiser Permanente“ ir JAV federalinės agentūros.

Be savo konsultavimo, Dewayne’as pelnė pripažinimą kaip autorius ir minties vadovas. Jo 2022 m. Knyga „Kibernetinio saugumo mąstysena: virtualus ir transformacinio mąstymo būdas“, o jo podcast’as „Kibernetinio saugumo viršininkas“ parodo jo talentą, kad sudėtingos grėsmės būtų paverčiamos veiksmais, į žmogų orientuotus patarimus.

Atstovaujama Čempionų pranešėjų agentūros, Dewayne’as taip pat yra pagrindinis pagrindinis pranešėjas, kuris ir toliau įkvepia pasaulinę auditoriją. Kartu su nuolatiniu generalinio direktoriaus ir įkūrėjo darbu jis pateikia pažangiausias įžvalgas apie lyderystę, AI, darbo jėgos pasirengimą ir kibernetinį atsparumą.

Q1. Kas paskatino jūsų perėjimą nuo karinės tarnybos prie kibernetinio saugumo ir kaip tas fonas suformavo jūsų požiūrį į lauką?

Dewayne Hart: „Kai maždaug prieš 15 metų pasitraukiau iš kariuomenės, turėjau būti vadovaujančiu treneriu. Ir tada, kai studijavau savo magistro laipsnio programą, įėjau į biurą ir pastebėjau, kad mano draugas studijavo dėl jo CISSP sertifikavimo.

„Aš pasirinkau knygą, porą kartų naršiau ir paklausiau:„ Žinai ką? Manau, kad noriu įsitraukti į kibernetinio saugumo pramonę. “

„Ir todėl po to pradėjau studijuoti CISSP sertifikavimą, jį perdaviau, o tada iš ten tapau vienu iš žmonių, kurie domėjosi kibernetiniu saugumu. Tačiau vėliau pradėjau daryti kitus dalykus, tokius kaip rašymas, pradedant podcast’ą, ir aš šiandien dirbu kibernetinio saugumo pramonėje. Tai labai apdovanojo.

„Bet aš dėkoju savo draugui už tai, kad palikote tą knygą ant stalo, nes jei jis nebūtų palikęs tos knygos ten, aš greičiausiai būčiau šiandien lyderystės treneris. Dabar nėra nieko blogo būti vadovaujančiu treneriu, bet aš manau, kad kibernetinio saugumo pramonė yra daug labiau naudinga.“

Q2. Daugelis organizacijų klausia: „Kaip mes galime tapti iniciatyvi, o ne reaktyvi?“ Iš jūsų patirties įmonės turėtų įvertinti ir sukurti savo saugumo galimybes, kad neatsiliktų nuo grėsmių?

Dewayne Hart: „Kai aš vaikščiojau po pramonę ir sutikau daugybę žmonių, dirbančių iš visų gyvenimo sričių, klausimas, kurį jie visada užduoda, yra: kaip mes galime tapti iniciatyvūs?

„Mano atsakymas visada yra standartinis ir visada tas pats. Turite suprasti savo saugumo galimybes. Jūsų saugumo galimybės nusprendžia, ar žinote, kas yra jūsų įmonėje, ar nežinote, kas yra jūsų įmonėje.

„Yra keletas sudėtingų programų, kurios turi veikti kartu, kad lyderiai suprastų jų saugumo galimybes. Viena yra jūsų turto valdymo programos. Dvi yra jūsų konfigūracijos valdymo programa.

„Trys yra jūsų pažeidžiamumo valdymo programa. Jei galite imtis tų trijų programų ir paprašyti, kad jie dirbtų kartu, galite suprasti savo saugumo galimybes. Bet taip pat pridėkite ir savo kibernetinės priemonės ir savo kibernetinės grėsmės žvalgybos programas – tai taip pat padės jums.

„Jei įtrauksite juos į savo turto valdymą, konfigūracijos valdymą ir pažeidžiamumo valdymo programą, turėsite tiksliai nurodyti savo saugumo galimybes. Nes jei neturite tikslaus savo saugumo galimybių nurodymų, tai yra tai, kaip jūs sukuriate tas aklas vietas.

„Aklosios vietos yra tos jūsų įmonės sritys, kurios šnibžda po radaru. Jie tampa aktyvūs tik tada, kai įsilaužėliai sužino, kur jie yra. Taigi, jei suprantate savo saugumo galimybes, tuomet galite įveikti įsilaužėlius prie finišo linijos.”

Q3. Tradiciškai „žmogaus elementas“ buvo pramintas silpnu kibernetinio saugumo ryšiu. Kodėl jūs tvirtinate, kad ne tik asmenų kultūra yra tikrasis pažeidžiamumas, ir kaip įmonės ją sustiprina?

Dewayne Hart: „Mes dažnai kalbame apie pokalbį, sakydami, kad žmonės yra silpniausias ryšys, kai kalbama apie kibernetinį saugumą. Man patinka perkelti jį į kitą lygį ir teigti, kad asociali kibernetinio saugumo kultūra yra silpniausia grandis.

„Pagalvokite apie kultūrą kaip apie žmones, bet taip pat žiūrėkite į tai, kaip žmonės veikia. Pažvelkite į įmonę ir pamatykite, kad turite silosą. Silosai yra žmonės, dirbantys savo programose ir savo būdais. Kai galime pašalinti tuos silosus, tada turime žmonių, kurie dirba kaip grupė ir žmonės, perkantys į kibernetinio saugumo kultūrą.

„Kai turite funkcinę kibernetinio saugumo kultūrą, tuomet visada galite įveikti įsilaužėlius prie finišo linijos. Tai yra vienas stipriausių aspektų, kuriuos turi puikūs lyderiai. Jie sugeba nušlifuoti kibernetinio saugumo aplinką ir sukurti funkcinę kibernetinio saugumo kultūrą.”

Q4. Jūs dažnai apibūdinate kibernetinį saugumą kaip „gyvenimo kokybės“ problemą. Kodėl tai yra toks galingas, ir kokia atsakomybė yra atsakinga atskiriems vartotojams?

Dewayne Hart: „Kai pradedu žiūrėti į savo ankstesnius kalbėjimo renginius ir keliaudamas į būsimus kalbėjimo renginius, aš visada sakiau, kad noriu, kad mano auditorija žiūrėtų į kibernetinį saugumą kaip gyvenimo kokybės problemą. Štai kodėl. Mes gyvename dabar, kur kibernetinis saugumas yra mūsų gyvenimo dalis. Mes negalime išgyventi be kibernetinio saugumo ir technologijų.

„Žmonės turi į tai žiūrėti labai rimtai, nes tai yra gyvenimo kokybės problema. Įsivaizduokime, jei per se„ Facebook “neprisijungtų. Įsivaizduokite, kaip keičiasi žmonių gyvenimas. Įsivaizduokite, kiek kitų kitų socialinės žiniasklaidos platformų neprisijungia.

„Įsivaizduokite, jei internetas turėtų tik 24 valandas uždaryti. Tai užgrobia verslo operacijas. Mūsų gyvenimo kokybė sumažėja. Mes negalime eiti į banką ir gauti pinigų. Negalime prisijungti internete, negalime naudotis savo mobiliaisiais telefonais.

Taigi, aš visada savo auditorijai sakydavau, kad jūs turite žiūrėti į kibernetinį saugumą kaip gyvenimo kokybės problemą. Ir visi yra atsakingi. Štai kur yra individuali atsakomybė. Galvok apie tai: už ką esate atsakingas, kai kalbate apie kibernetinį saugumą? Nes tai yra jūsų gyvenimo kokybė.

„Tai yra tai, ką aš visada mėgstu pamokslauti ir savo auditorijai. Nes jei mes buvome lenktynėse ir esame A juostoje, o įsilaužėliai yra B juostoje, tai, kas laimi finišo liniją. Taigi, jei norite išlaikyti aukšto lygio gyvenimo kokybę, turite rasti būdų, kaip įveikti įsilaužėlius į finišo liniją.“

Peržiūrėkite daugiau istorijų čia.

Nuoroda į informacijos šaltinį